ty le cuoc bong da hom nay

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 29/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về ty le cuoc bong da hom nay

lich thi dau bong da nu seagame 2019

【Tóm tắt】 Để đảm bảo sự phát triển tốt của lĩnh vực hậu cần, cần phải nhận ra tầm quan trọng của kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng hậu cần đối với sự phát triển của lĩnh vực hậu cần, và tích hợp sự phát triển của chuỗi cung ứng hậu cần đồng thời nhận thức được những tồn tại của hệ thống logistics hiện tại Xu hướng và nhu cầu thực tế, để xây dựng một kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng logistics khoa học hơn. Bài viết này phân tích xu hướng phát triển và tiến hóa của quản lý chuỗi cung ứng logistics hiện đại.


[Từ khóa]hậu cần; chuỗi cung ứng; quản lý; xu hướng phát triển


Sau sự xuất hiện của một số lượng lớn các nền tảng thương mại trực tuyến, hoạt động của các cửa hàng vật lý truyền thống đã bị ảnh hưởng rất nhiều và người hiện đại ngày càng có xu hướng mua sắm trực tuyến, điều này không chỉ thúc đẩy xã hội phát triển mà còn đặt ra yêu cầu cao hơn đối với hậu cần và vận chuyển. Bên cạnh đó, sự phát triển đa dạng của các mô hình hoạt động doanh nghiệp hiện đại cũng đòi hỏi sự hỗ trợ của các công ty logistics lớn và hiệu quả. . kết nối.


1Phân tích lịch sử phát triển của các doanh nghiệp logistics


Hệ thống logistics trong xã hội hiện đại đã trải qua một quá trình làm lại từ đầu. Trong những ngày đầu xuất hiện hệ thống logistics, cả cơ cấu tổ chức của hệ thống và nội dung phục vụ của hệ thống logistics đều tương đối đơn lẻ, và một bộ quản lý logistics hoàn chỉnh. hệ thống không được hình thành. Trong giai đoạn đầu quản lý hệ thống logistics, do thiếu khái niệm quản lý và quỹ hệ thống quản lý, hệ thống thường không thể kiểm soát hiệu quả mọi mắt xích của logistics, và cũng có những khiếm khuyết nhất định trong kiểm soát chất lượng logistics. Thứ hai, trong giai đoạn đầu phát triển hệ thống logistics, phương thức cạnh tranh giữa các hệ thống còn tương đối đơn lẻ, chủ yếu tập trung vào cạnh tranh về đơn giá logistics, điều này có ảnh hưởng xấu đến sự phát triển của hệ thống logistics. , làm cho hiệu quả của toàn bộ hệ thống hậu cần thấp, và việc quản lý Hệ thống hậu cần tổng thể là tương đối lỏng lẻo.


Một cơ hội chính cho sự phát triển của hệ thống logistics là sự phát triển của thương mại mạng điện tử. Một mặt, thị trường có nhu cầu ngày càng mạnh mẽ đối với hệ thống logistics. mô hình mua sắm từ cửa hàng vật lý đến mua sắm trực tuyến, dịch vụ hậu cần Ngành công nghiệp này đã trải qua sự thịnh vượng chưa từng có. Mặt khác, cũng chính trong giai đoạn phát triển này, hệ thống logistics đã dần tiếp xúc với các khái niệm quản lý và thiết bị quản lý mới, làm cho hệ thống logistics dần chuyển từ phương thức quản lý thủ công trước đây sang phương thức quản lý mạng điện tử. . Sự thay đổi phương thức quản lý này không chỉ cho phép hệ thống hậu cần quản lý hiệu quả mọi mặt của công tác hậu cần và vận tải, mà còn tác động đến hướng cạnh tranh của hệ thống hậu cần, từng bước thay đổi cạnh tranh trong lĩnh vực hậu cần từ phương thức đơn lẻ. cạnh tranh về giá trong quá khứ. Cạnh tranh về các khía cạnh khác nhau như chất lượng dịch vụ, tốc độ hậu cần và hệ thống truy vấn thông minh đã đạt được mức độ phát triển cao hơn trong lĩnh vực hậu cần. Cũng chính trong giai đoạn phát triển này, các khái niệm như chuỗi cung ứng logistics đã trở thành cốt lõi quan trọng của sự phát triển hệ thống logistics, đồng thời đóng vai trò thúc đẩy sự phát triển và nâng cấp hệ thống logistics.


2Phân tích hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hậu cần


Trong xu thế phát triển kết nối ngày càng chặt chẽ giữa các doanh nghiệp hiện đại và thương mại mạng điện tử ngày càng thịnh vượng, việc phát triển và quản lý chuỗi cung ứng logistics cũng trở thành điểm nóng được xã hội quan tâm, không chỉ liên quan đến sự phát triển của lĩnh vực logistics, mà còn đối với sự phát triển của xã hội.Tình hình có liên quan nhiều hơn. Khác với công việc quản lý logistics trước đây, khi mô hình quản lý chuỗi logistics được triển khai, quản lý logistics có thể được sử dụng như một mắt xích để kết nối hiệu quả các nhà cung cấp nguyên liệu sản xuất, nhà sản xuất sản phẩm, công ty lưu kho và vận chuyển trong khâu phân phối, bán buôn và bán hàng. thiết bị đầu cuối.Các nhà bán lẻ liên kết với nhau để xây dựng một hệ thống logistics hoàn thiện và hiệu quả hơn. Sự xuất hiện của hệ thống quản lý chuỗi hậu cần đã có tác động mang tính cách mạng đối với sự phát triển của thương mại thị trường. Nó đã thay đổi tình hình trước đây nơi các nhà cung cấp sản phẩm dẫn đầu việc bán sản phẩm và tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm trong sự phát triển của kinh tế thị trường và thương mại, và đã biến đổi nó chuyển sang tình hình thương mại theo định hướng khách hàng. cho các nhu cầu khác nhau của khách hàng. Kế hoạch quản lý tương ứng thực sự hiện thực hóa sự phát triển toàn diện của hệ thống hậu cần.


Trong sự phát triển của hệ thống hậu cần hiện đại, tất cả các mắt xích của chuỗi hậu cần được kết hợp hữu cơ với nhau, và các công nghệ mới hiện đại và nhiều khái niệm khác nhau được đưa vào trong đó. Hệ thống logistics hiện đại đã thực sự đạt được sự phát triển đa dạng trong quá trình quản lý, và sự phát triển lâu dài của hệ thống logistics đã thực sự đạt được thông qua việc sử dụng thương mại điện tử mạng, doanh nghiệp điện tử, các mô hình gia công phần mềm kinh doanh khác nhau và các loại mô hình hợp tác khác nhau. Vì vậy, cơ sở cho sự vận hành ổn định của hệ thống chuỗi logistics không phải là một hay một số doanh nghiệp đơn lẻ, mà là thông qua sức mạnh tổng hợp của các nhóm doanh nghiệp để đạt được sự nâng cấp của sự phát triển chuỗi logistics. Mô hình quản lý này với các nhóm doanh nghiệp làm nòng cốt dựa vào năng lực cạnh tranh cốt lõi của từng doanh nghiệp trong quản lý thực tế và đạt được hiệu quả của các lợi thế bổ sung. sức mạnh của nhóm doanh nghiệp và chuỗi hậu cần, có thể nhanh chóng phản ứng với những thay đổi của thị trường trong thời gian ngắn, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống hậu cần trên cơ sở giảm bớt các hoạt động không cần thiết trong liên kết hậu cần, để làm cho nhiều khách hàng hài lòng và nhận thấy Doanh nghiệp phát triển lâu dài.


Với sự thúc đẩy của công nghệ thông tin điện tử, thiết bị giao thông vận tải và sự phát triển của nền kinh tế thế giới, các công ty ở các khu vực khác nhau trên thế giới đã kết nối chặt chẽ hơn và kỷ nguyên phát triển kinh tế toàn cầu và hội nhập sản xuất và thương mại đã lặng lẽ đến. Trong lĩnh vực sản xuất, ranh giới giữa các quốc gia đã dần mờ nhạt, thường xuất hiện các bộ phận khác nhau của một sản phẩm cơ khí phức tạp nhất định được sản xuất ở các quốc gia khác nhau trên thế giới, sau đó được vận chuyển đến cùng một khu vực thông qua hệ thống hậu cần để lắp ráp. Mô hình hợp tác đã giúp cải thiện tỷ lệ sử dụng tài nguyên và cũng giúp thúc đẩy sự phát triển kinh tế nhanh chóng của các khu vực khác nhau trên thế giới. Tuy nhiên, trong quản lý chuỗi cung ứng logistics thực tế, sẽ có rất nhiều thông tin dữ liệu logistics, thông tin này sẽ đến từ nhiều khu vực khác nhau trên thế giới và liên quan đến nhiều lĩnh vực hơn. Làm thế nào để hoàn thành công việc quản lý hiệu quả hơn đã trở thành một phần của quản lý logistics Tập trung.


Vì vậy, trong quản lý chuỗi logistics hiện đại, mô hình quản lý logistics kiểu năng động cũng bắt đầu được sử dụng, thông qua hệ thống mạng trên toàn thế giới, một hệ thống điện tử hoàn chỉnh được xây dựng trong chuỗi logistics thế giới nhằm kết nối hữu cơ nhà cung cấp và người tiêu dùng với nhau. Và so với mô hình quản lý chuỗi hậu cần chung, mô hình quản lý động có thể hình thành chi tiết quản lý chuỗi hậu cần chi tiết hơn, bao gồm phát hành đơn hàng trực tuyến, truy vấn hàng tồn kho liên tục, nhắc nhở về việc tồn kho không đủ hàng hóa, phát hành kế hoạch sản xuất của nhà cung cấp, kế hoạch vận chuyển hậu cần Các chức năng sắp xếp, phân tích kênh phân phối, quyết toán tổng vốn cho thương mại logistics, ... đã làm cho hiệu quả hoạt động và chức năng thực tế của nền tảng quản lý chuỗi logistics có bước phát triển sâu rộng.


3 Xu hướng phát triển và quản lý chuỗi cung ứng logistics hiện đại


Với sự phát triển của nền kinh tế xã hội và thời đại, nhu cầu của người tiêu dùng logistics ngày càng trở nên cá biệt hóa, làm thế nào để đáp ứng nhu cầu ngày càng quan trọng của khách hàng đã trở thành một bài toán khó cho sự phát triển của ngành logistics. Quản lý chuỗi cung ứng lấy doanh nghiệp logistics làm nòng cốt, nội dung quản lý xuyên suốt các hoạt động logistics, để tất cả các hoạt động logistics tạo thành một hệ thống hoàn chỉnh, đối tượng quản lý bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và người tiêu dùng. Sự khác biệt so với mô hình quản lý hậu cần tích hợp là mô hình quản lý chuỗi cung ứng có hệ thống hơn, bao gồm tất cả các thành phần của hoạt động hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng sử dụng công nghệ thông tin làm trung gian, thông tin và quản lý hậu cần đã đạt được mức độ cao hội nhập.


Việc phát triển quản lý chuỗi cung ứng logistics trong tương lai phải bắt đầu từ các khía cạnh sau: thứ nhất, nâng cao hơn nữa năng lực ứng dụng công nghệ thông tin logistics, xây dựng mô hình quản lý thông tin hoàn thiện hơn; thứ hai, các doanh nghiệp logistics đang phát triển theo hướng phân nhóm và quốc tế hóa và mở rộng Quy mô và tầm ảnh hưởng của doanh nghiệp; thứ ba, các phương pháp quản lý hậu cần của bên thứ ba và phân phối chung sẽ trở thành xu hướng chính của phát triển quản lý hậu cần trong tương lai; thứ tư, do áp lực dân số toàn cầu ngày càng nghiêm trọng và các vấn đề về môi trường và tài nguyên, quản lý hậu cần trong tương lai Phát triển cần chú ý nhiều hơn đến việc bảo vệ môi trường và tài nguyên và thực hiện quản lý hậu cần xanh.


4. Kết luận


Việc xây dựng ngành logistics của doanh nghiệp trước hết đòi hỏi phải thay đổi khái niệm, thứ hai là nâng cao trình độ quản lý hiện đại của chính doanh nghiệp, phát triển lành mạnh trên cơ sở từng bước cải thiện các điều kiện bên ngoài. đòi hỏi phải có kế hoạch và hướng dẫn khoa học, đồng thời đẩy nhanh việc đào tạo nhân tài chuyên nghiệp.


【người giới thiệu】

  [1]He Rongxuan. Chiến lược chuyển đổi logistics truyền thống sang quản lý chuỗi cung ứng hiện đại[J]Kinh tế Doanh nghiệp, 2011, 09: 41-43.

  [2]Li Yuanjing, Li Zhuoyan. Nghiên cứu về hệ thống quản lý vật liệu lưới điện dựa trên chuỗi cung ứng hậu cần hiện đại[J].Logistics Engineering and Management, 2011, 11: 144-147.

  [3]Gao Dongdong. Nói về đặc điểm và xu hướng phát triển của quản lý chuỗi cung ứng hậu cần doanh nghiệp Trung Quốc[J].Knowledge Economy, 2013, 09: 100 + 102.

  [4]Quản lý chuỗi cung ứng, Phòng nghiên cứu chuỗi cung ứng, Viện nghiên cứu Nhật Bản[M]Bắc Kinh: Nhà xuất bản CITIC Trung Quốc, 2001.

Tác giả: Sui Wenbin


Chúc các bạn đọc tin ty le cuoc bong da hom nay vui vẻ!

Original text