ltd bong da hom nay

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 29/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về ltd bong da hom nay

ty le bong da hom nay

[Abstract]Trọng tâm của bài viết này là phân tích thực trạng quản lý logistics tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa và các biện pháp cải thiện tình hình này. Trong phần phân tích thực trạng quản lý logistics của các DNVVN, chúng tôi sẽ tập trung phân tích những vấn đề chính mà các DNVVN gặp phải trong công tác quản lý logistics trong hoàn cảnh hiện tại, từ đó đề xuất các biện pháp cải thiện tương ứng dựa trên vấn đề này, nhằm thúc đẩy phát triển quản lý hậu cần DNVVN.


[Từ khóa]quản lý hậu cần của các doanh nghiệp vừa và nhỏ


Với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế Trung Quốc, ngày càng có nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ có nhu cầu về logistics ngày càng mạnh mẽ, do đó, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã dần hình thành hệ thống logistics của riêng mình. Tuy nhiên, các doanh nghiệp vừa và nhỏ đầu tư vào xây dựng logistics còn hạn chế và họ coi quản lý logistics là công việc phụ của doanh nghiệp, không chỉ quản lý chưa đầy đủ mà còn thiếu hiểu biết về quản lý logistics. , các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải trả nhiều chi phí hơn khi mở rộng hoạt động kinh doanh quản lý logistics, điều này ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của doanh nghiệp.


1. Hiện trạng quản lý logistics cho các DNVVN


(1) Thiếu tiến bộ trong các quan niệm quản lý và tư duy lạc hậu


Hiện nay, để nâng cao khả năng vận chuyển hàng hóa của mình, các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã từng bước thành lập doanh nghiệp quản lý logistics của riêng mình, nâng cao năng lực kiểm soát logistics và đặt nền móng cho việc mở rộng chuỗi công nghiệp của riêng mình. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhỏ và vừa dù đã kinh doanh logistics và thành lập tổ chức quản lý logistics chuyên trách để quản lý nhưng vẫn còn một số tồn tại hạn chế. Do quy mô sản xuất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ còn hạn chế nên vốn đầu tư mà doanh nghiệp có thể dành cho bộ phận quản lý hậu cần cũng hạn chế. doanh nghiệp tương đối phức tạp và nội dung công việc quản lý hậu cần liên quan và chức năng công việc là không đủ. không có lợi cho việc quản lý hiệu quả các DNVVN trong lĩnh vực kinh doanh logistics. Quản lý logistics doanh nghiệp hiện đại không chỉ liên quan đến các khía cạnh logistics truyền thống như vận chuyển vật liệu mà còn liên quan đến quản lý vốn, quản lý thông tin và các khía cạnh quản lý toàn diện khác. Không chỉ liên quan đến nhiều khía cạnh mà còn phức tạp. 'Nhu cầu quản lý có thể dẫn đến các vấn đề trong việc thiết lập chuỗi cung ứng tổng thể của doanh nghiệp, thậm chí làm tăng chi phí quản lý và vận hành của doanh nghiệp, dẫn đến sự kết nối kém của tất cả các khía cạnh của quản lý hậu cần, điều này không có lợi cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.


(2) Thiếu công nghệ thông tin tiên tiến và trao đổi thông tin kém


Ngoài quy mô sản xuất và nguồn vốn của doanh nghiệp, các doanh nghiệp vừa và nhỏ còn hạn chế đầu tư vào công nghệ thông tin quản lý logistics, khó có đủ kinh phí và nhân lực cần thiết để thiết lập một hệ thống thông tin quản lý logistics hiện đại hoàn chỉnh, do đó, những nguy cơ tiềm ẩn đối với an ninh thông tin hậu cần của các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Dù sản xuất và hoạt động ở quy mô nào thì việc bảo mật thông tin cũng rất quan trọng đối với doanh nghiệp, thông tin này không chỉ liên quan đến tình hình phát triển kinh doanh của doanh nghiệp mà còn là nguồn dữ liệu quan trọng để đánh giá doanh nghiệp. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhỏ và vừa thiếu kinh phí cần thiết để mua công nghệ thông tin tiên tiến nhằm đảm bảo an toàn thông tin hậu cần, do đó, an toàn thông tin hậu cần của các doanh nghiệp nhỏ và vừa gặp vấn đề lớn về bảo mật. Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ đều sử dụng phương thức dùng chung máy chủ mạng với một số doanh nghiệp để giảm chi phí quản lý thông tin logistics, tuy nhiên khó đảm bảo an toàn thông tin logistics của doanh nghiệp.


(3) Thiếu nhân tài quản lý chất lượng cao


Quản lý logistics doanh nghiệp hiện đại không chỉ liên quan đến nhiều lĩnh vực mà còn phức tạp, đòi hỏi sự hỗ trợ của những nhân tài chất lượng cao với nền tảng kiến ​​thức chuyên môn. Những vấn đề có thể tránh được. Do doanh nghiệp nhỏ và vừa mới thành lập hoặc mới thành lập, đang trong thời kỳ tăng trưởng và phát triển, không chỉ bị hạn chế về đãi ngộ nhân sự mà còn bị hạn chế bởi môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến, hoạch định nghề nghiệp ... Doanh nghiệp nhỏ và vừa khó có được nhân tài chất lượng cao. Sự phát triển kinh tế hiện nay làm cho nghiệp vụ quản lý ngày càng chuyên nghiệp hơn, đặc biệt là đối với quản lý logistics đa dạng và phức tạp thì càng cần phải có một nền tảng kiến ​​thức và kinh nghiệm quản lý nhất định để có thể quản lý tốt hơn một số vấn đề quản lý chính. sẽ ngăn ngừa những sai lầm lớn dẫn đến chi phí vận hành cao hơn. Tương tự, do sự đầu tư của các doanh nghiệp còn hạn chế, hệ thống đào tạo nhân tài nội bộ của các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ chưa hoàn thiện nên chi phí cho việc tự trau dồi nhân tài cao hơn so với chi phí tuyển dụng trên thị trường.


(4) Phối hợp không đầy đủ trong doanh nghiệp


Ở một mức độ nhất định, quản lý logistics hiện đại là quản lý thông tin, tuy nhiên, do việc xây dựng các bộ phận nội bộ trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa hoàn hảo nên cơ chế giao tiếp giữa các bộ phận cũng thiếu và chưa có bộ phận quản lý thông tin vĩ mô thống nhất. hoặc nền tảng nội bộ doanh nghiệp. Thông tin phòng ban không trôi chảy trong doanh nghiệp, điều này đe dọa nghiêm trọng đến việc quản lý hậu cần hiện đại. Vấn đề liên lạc giữa các bộ phận kém và khó điều phối thông tin sẽ dẫn đến tăng chi phí logistics của doanh nghiệp, không có lợi cho lợi nhuận của doanh nghiệp. Ví dụ, sự giao tiếp kém giữa bộ phận sản xuất và bộ phận mua hàng trong doanh nghiệp dẫn đến sự không nhất quán giữa yêu cầu mua sắm của công ty và nhu cầu sản xuất, điều này không chỉ dễ gây ra biến động bất thường trong chi phí quản lý kho mà còn gây ra sự biến động về nguồn cung trên thị trường. rất bất lợi cho công ty Sự phát triển lâu dài và lành mạnh.


2. Các biện pháp cải thiện quản lý hậu cần của các DNVVN


(1) Cập nhật khái niệm quản lý hậu cần


Để thúc đẩy cải cách quản lý hậu cần hiện đại cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Trung Quốc, cần tập trung vào việc thay đổi các khái niệm quản lý hậu cần của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, và nâng cao tầm quan trọng của quản lý hậu cần doanh nghiệp khi ra quyết định. để nâng cao hiểu biết nội bộ về khái niệm logistics của doanh nghiệp, và từng bước thay đổi từ chỉ Tư duy quản lý truyền thống coi trọng sản xuất và bán hàng của doanh nghiệp đã được chuyển đổi để thúc đẩy quản lý doanh nghiệp hiệu quả và tiết kiệm chi phí hơn, và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Trong điều kiện trong nước và quốc tế hiện nay, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tương đối khó khăn, một mặt cần nâng cao tính đổi mới và sức cạnh tranh của sản phẩm, mặt khác cũng cần tích cực giảm chi phí hoạt động nội bộ của doanh nghiệp, để cải thiện hoặc duy trì lợi nhuận của doanh nghiệp. Là một bộ phận quan trọng trong chi phí hoạt động nội bộ của doanh nghiệp, ban quản trị logistics cần tăng cường chú ý đến khía cạnh này, hình thành hệ thống quản lý logistics doanh nghiệp khoa học và hợp lý, kết nối các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp.


(2) Xây dựng đội ngũ quản lý hậu cần chất lượng cao


Xét cho cùng, quản lý hậu cần là một vị trí cần nhiều kiến ​​thức, đòi hỏi nhiều kinh nghiệm và nền tảng kiến ​​thức hơn. Để thúc đẩy các doanh nghiệp vừa và nhỏ xây dựng các dịch vụ logistics hiệu quả và tiêu thụ thấp trong thời gian ngắn, cần có một số chuyên gia nhất định tham gia vào quản lý logistics để nâng cao hiệu quả quản lý logistics của các doanh nghiệp vừa và nhỏ và giảm chi phí quản lý logistics. Với sự phát triển của nền kinh tế tri thức, sự chuyên môn hóa công việc ngày càng rõ nét, Quản trị Logistics là một vị trí có tính chuyên môn hóa cao, vì vậy, trong quá trình đẩy mạnh phát triển quản trị Logistics của mình, các doanh nghiệp vừa và nhỏ không chỉ cần tăng cường giới thiệu nhân tài, nhưng cũng cần tùy theo nhu cầu của bản thân. Về đào tạo nhân tài, có thể thiết lập một cơ chế đào tạo nhân tài đặc biệt và nâng cao trình độ chuyên môn của nhân tài quản lý logistics bằng cách hợp tác với các tổ chức nghiên cứu khoa học, các trường đại học và các doanh nghiệp lớn để học hỏi từ các cơ sở này. Trong việc giới thiệu nhân tài, cần hình thành một cơ chế nhân tài đặc biệt, có thể thiết lập linh hoạt hệ thống việc làm của công ty, nhằm mang lại lợi ích linh hoạt cho việc thu hút nhân tài và tăng sức hấp dẫn nhân tài của công ty.


(3) Thiết lập một nền tảng thông tin hậu cần hiệu quả


Để nâng cao năng lực quản lý hậu cần tổng thể của các doanh nghiệp vừa và nhỏ và tạo nền tảng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tích hợp các nguồn lực bộ phận khác nhau để thúc đẩy sự phát triển của các phòng hậu cần doanh nghiệp, các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể thiết lập một hệ thống quản lý hậu cần đặc biệt và sử dụng hệ thống quản lý hậu cần làm nền tảng xây dựng một bộ sưu tập các kế hoạch quản lý hậu cần và vận chuyển. Nền tảng thông tin hậu cần tích hợp hậu cần, tài chính, kho bãi, sản xuất, v.v., cung cấp một nền tảng thông tin để chia sẻ thông tin giữa các bộ phận khác nhau và cũng cung cấp một cách để sử dụng thông tin trong hậu cần Quản lý, phá vỡ bản gốc Những trở ngại của thông tin không ổn định làm cho việc trao đổi thông tin của các bộ phận trở nên trật tự và thường xuyên, giúp giảm thiểu sự xuất hiện của các vấn đề khác nhau trong liên kết quản lý logistics và thúc đẩy sự phát triển của dịch vụ quản lý logistics cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.


người giới thiệu

  [1]Zhang Long. Phân tích hiện trạng quản lý logistics của các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các biện pháp cải thiện chúng[J]Hiện đại hóa trung tâm mua sắm, 2014, (14): 89.

  [2]Zhao Wei, Sheng Xiaoli. Phân tích hiện trạng quản lý hậu cần của các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các biện pháp cải thiện[J]Đặc biệt, 2017, (19): 44 + 46.

Đôi nét về tác giả: Duẩn Min (1978-), nam, quốc tịch Hán, quê ở Trịnh Châu, Hà Nam, giảng viên, Tiến sĩ Hướng nghiên cứu: quy hoạch và quản lý giao thông vận tải, khoa học điều khiển kỹ thuật, v.v.



Chúc các bạn đọc tin ltd bong da hom nay vui vẻ!

bonghomnay

Original text