bong da truc tuyen hom nay

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 29/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về bong da truc tuyen hom nay

truc tiep bong da viet nam asiad

Tóm tắt: Sau khi bước vào kỷ nguyên mới, ngành logistics nói chung đã thể hiện xu hướng nhanh chóng và có chiều sâu, và các công ty logistics cũng quan tâm nhiều hơn đến chuỗi cung ứng hiện tại. Bằng cách áp dụng các phương pháp và biện pháp quản lý hiệu quả, toàn bộ chuỗi giám sát hiệu quả có thể được thực hiện cho toàn bộ chuỗi logistics. Trong tình hình hiện nay, các chiến lược chi phí thấp ngày càng được áp dụng nhiều hơn trong việc quản lý chuỗi cung ứng hậu cần. Động thái này về cơ bản là phù hợp với mục đích và mục tiêu của dịch vụ hậu cần chi phí thấp và do đó làm nổi bật đầy đủ các lợi thế riêng của dịch vụ hậu cần chi phí thấp dây chuyền. Do đó, với tư cách là một doanh nghiệp logistics ở giai đoạn hiện tại, mấu chốt cần phải được thực hiện trong việc giảm chi phí tổng thể, và giám sát toàn bộ chuỗi logistics theo ý tưởng cơ bản là thích ứng với điều kiện địa phương. Đồng thời, con đường chi phí thấp cần quan tâm nhiều hơn đến các chi phí tiềm ẩn liên quan đến hậu cần, và sử dụng các biện pháp nêu trên để làm nổi bật những lợi thế độc đáo của lĩnh vực hậu cần và giảm quỹ hậu cần và chi phí hậu cần liên quan.


Từ khóa: quản lý chuỗi cung ứng hậu cần, chiến lược chi phí thấp, con đường cụ thể


Số phân loại thư viện Trung Quốc: F252 Mã nhận dạng tài liệu: A Số bài viết: 2096-0298 (2018) 01 (c) -006-03


Về chuỗi cung ứng logistics, cần thúc đẩy giám sát logistics toàn diện, về cơ bản, biện pháp này phù hợp với mục đích của ngành logistics hiện nay, nên đáng được khuyến khích toàn diện. Trong chiến lược chi phí thấp hiện tại, quản lý quy trình nên được đặt ở vị trí đầu tiên, kết hợp dòng giá trị liên tục, kéo nhu cầu cuối chuỗi cung ứng, tối ưu hóa giá trị của dịch vụ, đánh giá dòng giá trị và xác định giá trị của sản phẩm. Có thể thấy rằng bản thân việc quản lý chuỗi cung ứng bao gồm các quy trình quản lý phức tạp hơn, và các doanh nghiệp cần có khả năng thúc đẩy giám sát chi phí hậu cần đa cấp dựa trên cơ sở này. Trước tình hình hiện nay, các công ty logistics đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trong ngành logistics, vì vậy, về mặt khách quan, việc đưa công nghệ thông tin vào để hỗ trợ cơ bản là điều cấp thiết. Bị ảnh hưởng bởi các yếu tố trên, lĩnh vực logistics hiện nay vẫn cần quan tâm nhiều hơn đến tính tùy biến của các dịch vụ logistics và sản phẩm logistics, điều này đã thúc đẩy tốc độ đáp ứng thị trường một cách toàn diện của ngành logistics. Chỉ khi doanh nghiệp có chi phí logistics thấp hơn, doanh nghiệp mới có thể tối ưu hóa khả năng cạnh tranh toàn diện từ nguồn và tạo ra giá trị gia tăng tương đối cao cho các dịch vụ logistics khác nhau.


1 Phân tích thành phần chi phí hậu cần trong chuỗi cung ứng


Từ góc độ chi phí hậu cần, chi phí hậu cần có thể được tích hợp vào toàn bộ chuỗi hậu cần, bao gồm các trung gian hậu cần, nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba, khách hàng và nhà cung cấp. Do đó, có thể thấy rằng chi phí logistics có đặc điểm nổi bật của toàn bộ quá trình và có thể giám sát tất cả các mức độ hiện trạng tiêu thụ và tình trạng lưu thông. Theo tiền đề của việc chia nhỏ hiệu suất hậu cần khác nhau, điều cốt lõi cần được thực hiện trong việc tối ưu hóa các chức năng hậu cần và nâng cao hiệu quả hậu cần. Chiến lược chi phí thấp nên được áp dụng cho toàn bộ quá trình quản lý chuỗi cung ứng hậu cần. Các biện pháp nêu trên bao gồm vận chuyển hậu cần, dự trữ nguyên liệu, đóng gói và xếp dỡ nguyên liệu, chế biến, lưu thông và phân phối hậu cần, xử lý thông tin hậu cần, v.v.


Trong phạm vi hiện có của chuỗi cung ứng, chi phí hậu cần thường bao gồm chi phí lưu kho, chi phí vận chuyển hậu cần, chi phí kho bãi hậu cần và chi phí quản lý tương ứng. Trong số các loại chi phí hậu cần khác nhau được đề cập ở trên, chi phí quản lý hậu cần còn có thể được gọi là chi phí quản lý hậu cần, bao gồm quản lý hành chính hàng ngày, tiền lương của nhân viên, quỹ xử lý đơn đặt hàng hậu cần, quỹ mua nguyên vật liệu và các chi phí liên quan khác. . Ngoài ra, chi phí lưu kho hàng hóa cần bao gồm chi phí tồn kho tiềm ẩn, và chi phí lưu kho tương ứng thường bao gồm tổng chi phí xếp dỡ hàng hóa và chi phí di chuyển ra vào kho. Do đó, có thể thấy chi phí của chuỗi cung ứng có những đặc điểm nổi bật toàn diện, trong đó tỷ trọng lớn nhất phải thuộc về chi phí vận tải. Là một công ty hậu cần ở giai đoạn hiện tại, điều cốt yếu là phải giám sát chặt chẽ chi phí vận chuyển.


Ngoài các yếu tố chi phí nêu trên, toàn bộ quá trình giao hàng cho khách hàng cũng phải được giám sát một cách tổng thể, đặc biệt là đối với khâu cuối của chuỗi cung ứng. Điều này là do các công ty logistics cần quan tâm nhiều hơn đến kết nối nội bộ giữa họ và khách hàng tiềm năng, và sau đó dần dần bắt đầu đạt được mối quan hệ khách hàng tối ưu hơn. Ở phần cuối của chuỗi cung ứng, tất cả các loại sản phẩm di động cần được giám sát toàn diện, điều cốt yếu là giám sát chi phí giao hàng và các chi phí đa dạng khác. Ngoài ra, chi phí dịch vụ cũng có thể liên quan. Điều này cho thấy các công ty logistics cần quan tâm nhiều hơn đến lợi ích cơ bản của người dùng để đảm bảo rằng họ có thể có một cơ sở khách hàng ổn định và mức độ nhu cầu logistics cao hơn.


2 Phân tích lộ trình giảm chi phí hiệu quả trong quản lý chuỗi cung ứng


Thông qua phân tích toàn diện, chúng ta có thể thấy rằng để giảm chi phí cung ứng logistics tổng thể, biện pháp này liên quan đến các cách thức và phương tiện đa dạng. Đánh giá từ hiện trạng, hầu hết các công ty logistics đã nhận ra giá trị của việc giám sát chi phí logistics, và do đó cũng đang bắt tay vào việc giám sát chi phí đầy đủ. Cụ thể, dưới tiền đề giám sát toàn bộ chuỗi cung ứng hậu cần, chiến lược chi phí thấp cần tập trung vào các điểm sau.


2.1 Xây dựng đội ngũ quản lý chất lượng cao để giảm chi phí quản lý chức năng


Về cơ bản, các công ty hậu cần không thể thiếu đội ngũ chất lượng cao để cung cấp cho họ sự bảo vệ. Vì vậy, có thể thấy rằng bản thân đội ngũ quản lý cần phải có trình độ hiểu biết về văn học toàn diện cao hơn. Chỉ khi các công ty hậu cần đạt được những cải tiến nêu trên, thì chi phí của các chức năng toàn diện mới có thể giảm được. Khám phá nguyên nhân gốc rễ là khả năng thực sự và chất lượng toàn diện của các nhân viên cơ sở của công ty về cơ bản xác định chi phí hậu cần chức năng. Do đó, có thể thấy rằng tất cả các quy trình liên quan chặt chẽ đến chuỗi cung ứng hậu cần nên bắt đầu tối ưu hóa chi phí để đảm bảo rằng các nhân viên cấp cơ sở có thể nhận ra trách nhiệm của họ và thực hiện chúng một cách toàn diện.


Tuy nhiên, về bản chất, với tư cách là một bộ phận quản lý, cần phải bắt đầu phản hồi tương ứng đối với thông tin hậu cần thời gian thực để đảm bảo rằng các chiến lược chi phí thấp được thực hiện trong toàn bộ quá trình quản lý hậu cần. Trong phạm vi của toàn bộ chuỗi cung ứng, các công ty hậu cần có thể phân chia thành nhiều trách nhiệm công việc hơn và tối ưu hóa việc giám sát chi phí phù hợp với mục đích và ý tưởng của hệ thống trách nhiệm công việc. Cụ thể, trong thực tế, là một doanh nghiệp logistics, cần tối ưu hóa việc phản hồi thông tin của toàn bộ quy trình, và tốt nhất nên thiết kế nó thành chuỗi phản hồi cơ bản từ trên xuống dưới. Ngoài ra, khi cần thiết, các nhà quản lý cũng cần đề cao mục đích của các biện pháp khuyến khích nhằm tối ưu hóa việc đãi ngộ hàng ngày cho nhân viên cấp cơ sở, đồng thời sử dụng các phương pháp khuyến khích đa dạng để phát huy đầy đủ các biện pháp khuyến khích nhân viên cấp cơ sở. Thông qua việc sử dụng các biện pháp cải tiến trên, hiệu quả lao động toàn diện có thể được tối ưu hóa đáng kể và chi phí hậu cần quá mức có thể được loại bỏ.


Bản thân việc quản lý chuỗi cung ứng nên bao gồm các liên kết hậu cần đa dạng, cũng liên quan đến các liên kết hậu cần điển hình. Nói chung, nếu các công ty logistics phải đối mặt với sự đa dạng của vận tải đa phương thức hoặc kết hợp, họ có xu hướng lựa chọn phương thức phân phối thích hợp và cũng cần thiết lập lộ trình phân phối tối ưu. Ngoài ra, từ góc độ quản lý kho bãi, với tư cách là người quản lý, ông nên dành tâm huyết để đánh giá sức mạnh toàn diện hiện tại của công ty, từ đó xác định phương thức cho thuê phù hợp trên cơ sở này. Cụ thể, khi xử lý hàng hóa nhất định, cần đảm bảo rằng toàn bộ quy trình logistics phù hợp với mục đích về quy mô, tính cơ động và tính liên tục, do đó loại bỏ hoàn toàn giá trị gia tăng tương đối cao của logistics. Toàn bộ bao bì sản phẩm bên ngoài phải duy trì tính toàn vẹn để xử lý nhanh chóng thông tin hậu cần đa dạng và rút ngắn đáng kể chu kỳ đặt hàng.


2.2 Tăng cường hợp tác và giảm chi phí giao hàng ở thượng nguồn của chuỗi cung ứng


Để thúc đẩy quản lý chi phí thấp, biện pháp này không thể thiếu sự hợp tác chặt chẽ của nhiều bên. Thông qua việc sử dụng các phương pháp và biện pháp hợp tác nhiều bên, chi phí giao hàng và các chi phí chuỗi cung ứng thượng nguồn tương ứng khác có thể giảm đáng kể. Cụ thể, trong hoạt động logistics, người mua và người bán cần cam kết thương lượng toàn diện về logistics để đảm bảo rằng cả hai bên đều có tính toàn vẹn tốt, tạo ra bầu không khí giao dịch tốt, tin cậy lẫn nhau. Về bản chất, các công ty phải bắt đầu hạn chế giá xuất xưởng và giá giao hàng, đồng thời phải tích hợp chặt chẽ nhu cầu nghiên cứu và phán đoán toàn diện các điều kiện thị trường hiện có.


Ngoài ra, nếu nó liên quan đến việc giám sát quỹ hậu cần, quản lý chi phí mua sắm tổng thể, tối ưu hóa phương thức giao hàng và cung cấp các dịch vụ hậu cần liên quan, thì những ưu và nhược điểm hiện tại của công ty cần được cân nhắc. Thông qua việc sử dụng các biện pháp cải tiến nêu trên, có thể loại bỏ hoàn toàn các tồn đọng hàng tồn kho tiềm ẩn. Ngoài ra, nếu liên quan đến việc mua các sản phẩm hậu cần nhất định, thì trọng tâm phải là phân bổ thu nhập mua sắm đa cấp và sau đó chia sẻ rủi ro do nhà sản xuất và các bên liên quan khác ở mức độ lớn nhất và duy trì lâu dài sự ổn định của chuỗi hậu cần. Để tối ưu hóa tình trạng tổng thể hiện tại của lĩnh vực logistics hiện tại, các bên liên quan phải bắt đầu hợp tác chặt chẽ. Khi nói đến việc nộp sớm một số hàng hóa hoặc các nghiệp vụ khác, cần phải thận trọng về điều này.


2.3 Nhận thức đúng những rủi ro tiềm ẩn của hoạt động logistics


Là một công ty logistics, cần nhận thức rằng bất kỳ loại hình hoạt động logistics nào cũng khó thực sự loại bỏ được những rủi ro tiềm ẩn, có thể gọi là những rủi ro tiềm ẩn. Do đó, có thể thấy rằng cần phải hiểu rõ hơn về các loại rủi ro tiềm ẩn và cảnh giác cao hơn đối với vấn đề này. Đánh giá từ hiện trạng, chi phí ẩn thường bao gồm khấu hao, chi phí chìm và chi phí cơ hội. Là một công ty logistics ở giai đoạn hiện tại, nếu có xu hướng bỏ qua các chi phí trên, rất có thể sẽ chôn vùi những nguy cơ tiềm ẩn hoặc những khiếm khuyết trong việc đa dạng hóa. Trong số các loại chi phí logistics nêu trên, đặc biệt cần quan tâm hơn đến chi phí chìm. Điều này là do, trong các phép tính kế toán khác nhau mà các công ty thực hiện vào các ngày trong tuần, họ thường chỉ chú ý đến khả năng cạnh tranh toàn diện và các chi phí tiềm ẩn liên quan, mà bỏ qua các chi phí sâu.


Ngoài ra, từ góc độ ra quyết định, tất cả các loại hình doanh nghiệp trong phạm vi của chuỗi cung ứng là cần thiết để kiểm soát các chi phí hậu cần tiềm ẩn. Thông qua việc sử dụng các biện pháp kiểm soát chi phí giúp loại bỏ mức tiêu hao tài nguyên tương đối lớn. Ví dụ, nếu công ty logistics cần chọn cơ sở sản xuất, địa chỉ kho bãi phù hợp với mình thì không chỉ đơn giản xem xét vị trí địa lý có thuận tiện hay không mà còn phải tính đến giá đất hiện có của địa phương. Theo tiền đề của việc đánh giá toàn diện, nếu công ty xác định rằng mình không có đủ số vốn tương ứng thì không nên thuê đất với giá cao hơn. Ngoài ra, ngay cả khi các công ty logistics khó có thể thu hồi được một số chi phí chìm nhất định, họ sẽ phải đối mặt với thất bại trong R&D hoặc các rủi ro cấp sâu không chắc chắn khác.


2.4 Giảm chi phí gia tăng của sự bất cân xứng thông tin thông qua hậu cần của bên thứ ba


Logistics bên thứ ba đề cập đến các công ty dựa vào bên thứ ba để thực hiện các hoạt động hậu cần tương ứng, do đó giảm đáng kể chi phí hậu cần liên quan đến mỗi quy trình. Điều này là do ngành hậu cần truyền thống có nhiều khả năng phải đối mặt với thông tin hậu cần không cân xứng, do đó làm tăng thêm một số chi phí hậu cần tiềm năng. Nếu một số công ty ở vị trí đặc biệt trong chuỗi cung ứng cuối cùng, thì sự không chắc chắn của thị trường tương ứng sẽ càng trở nên lớn hơn. Ngược lại, một số quy trình đặc biệt trong chuỗi cung ứng cũng sẽ làm nổi bật trạng thái thông tin bất cân xứng, nên được phân loại thành hiệu ứng bullwhip và nguyên tắc thị trường về khuếch đại nhu cầu.


Nếu tình trạng nêu trên diễn ra liên tục, nó sẽ làm tăng chi phí lưu kho và chi phí tồn kho tiềm ẩn lên một mức độ lớn hơn. Khi tình hình trở nên nghiêm trọng, ngành logistics cũng sẽ phải đối mặt với những nguy cơ tiềm ẩn đa dạng như hoạt động kém hoặc thiếu dòng vốn. Do đó, để duy trì luồng thông tin thông suốt, các công ty phải bắt đầu cải thiện mô hình hậu cần hiện tại, cam kết giới thiệu các bên thứ ba để cung cấp đầy đủ các biện pháp bảo vệ hậu cần. Dưới tiền đề tích hợp các thông tin hậu cần khác nhau, các doanh nghiệp sẽ sử dụng POS và các biện pháp toàn diện khác để đẩy nhanh tốc độ phản hồi hiện tại của ngành hậu cần và tối ưu hóa việc phân bổ hàng tồn kho của chính họ, đặc biệt là đối với một số sản phẩm không bán được.


2.5 Sử dụng giá trị của thông tin đầy đủ để cân bằng tổng chi phí theo lợi ích của sự mâu thuẫn


Trong một số trường hợp, các công ty logistics cũng sẽ phải đối mặt với tình trạng trái ngược nhau về lợi ích. Có thể thấy, phản ứng ngược của lợi ích tạo thành một cái bẫy tiềm ẩn trong ngành logistics. Khi gặp tình huống nêu trên, doanh nghiệp cũng cần sử dụng giá trị của thông tin đầy đủ để vượt qua tình huống xấu nêu trên, từ đó tối ưu hóa sự cân bằng tổng thể trong lĩnh vực logistics. Cụ thể, chỉ khi các công ty cam kết tối ưu hóa chi phí hậu cần tiềm năng nhất định, thì họ mới có nguồn sức mạnh để cải thiện quản lý hàng ngày và công nghệ cung cấp hậu cần. Nếu bỏ qua những cải tiến nêu trên, công ty có khả năng rơi vào tình trạng hiểu nhầm mâu thuẫn về hiệu quả, điều này sẽ làm xấu đi chuỗi vốn hoặc biểu hiện như một cú sốc về nhu cầu đa dạng.


Trước tình hình hiện nay, nhiều công ty logistics đang chú ý đến việc hoàn thiện thông tin trong lĩnh vực logistics. Ở phần cuối của chuỗi cung ứng, thông tin kinh doanh đa cấp cần được tích hợp và tối ưu hóa đầy đủ để đảm bảo rằng nguyên nhân gốc rễ là thu hẹp sự khác biệt giữa doanh thu dự kiến ​​và doanh thu hiện tại. Do đó, trong thực tiễn cải tiến chuỗi logistics trong tương lai, các công ty logistics cần chuyển trọng tâm của họ sang sự khác biệt nêu trên, để đảm bảo rằng hiệu ứng bullwhip được chia thành các giai đoạn tương ứng, và sau đó giám sát chi phí logistics phù hợp với ý tưởng cơ bản của Kiểm soát phân đoạn. Trong điều kiện hoàn thiện toàn bộ chuỗi cung ứng, chúng tôi có thể bắt đầu giảm đáng kể chi phí hậu cần toàn diện. Đồng thời, các biện pháp nêu trên sẽ giúp ngăn ngừa và kiểm soát sự mù quáng trong đầu tư của doanh nghiệp một cách khách quan và đảm bảo rằng các công ty có thể có những luận cứ đầu tư đầy đủ hơn.


3. Kết luận


Lý do tại sao chuỗi cung ứng hậu cần có các yếu tố chi phí đa dạng nằm ở chi phí hậu cần không chắc chắn. Ví dụ, trong giai đoạn cung cấp hậu cần hiện tại, chi phí hậu cần điển hình liên quan đến thông tin hậu cần không cân xứng và cũng bao gồm việc theo đuổi lợi nhuận tối đa do chính doanh nghiệp sở hữu. Đánh giá từ hiện trạng, các công ty logistics đang phải đối mặt với những thách thức mới do thông tin hóa và thị trường hóa, vì vậy họ cần sử dụng các chiến lược và con đường chi phí thấp để cải thiện chính mình; đồng thời, các chiến lược chi phí thấp cũng có thể giúp tối ưu hóa hoạt động hậu cần tương ứng Liên kết. Cho đến nay, chiến lược chi phí thấp đang được tích hợp hoàn toàn vào việc quản lý chuỗi cung ứng hiện tại, biện pháp này một cách khách quan sẽ giúp tối ưu hóa chi phí và nâng cao lợi ích logistics toàn diện. Trong tương lai, trên thực tế, các công ty logistics cần phải cam kết liên tục thăm dò và sử dụng các biện pháp và kênh đa dạng để giám sát quỹ logistics để đảm bảo rằng chuỗi cung ứng logistics hiện có có thể đáp ứng các mục tiêu về chi phí thấp và giá trị gia tăng cao, và dần dần tối ưu hóa công ty Các biện pháp đối phó giám sát chi phí hiện có.


người giới thiệu

  [1] Dong Meichen. Phân tích các chiến lược đổi mới dựa trên quản lý hậu cần hiện đại[J].Journal of Jiamusi Career College, 2017 (01).

  [2] Niu Yuanyuan. Nghiên cứu về tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng trong các doanh nghiệp than[J]Công nghệ Than, 2015, 34 (12).

  [3] Zou Xiao, Zhang Ling, Zhang Shiliang. Quản lý chuỗi cung ứng Chiến lược kiểm soát hàng tồn kho dựa trên mô hình lưu trữ Echelon[J]Thống kê và Quyết định, 2015 (02).

  [4] Zhong Yaoguang. Tối ưu hóa chi phí hậu cần dựa trên chiến lược trì hoãn[J].Quản lý doanh nghiệp, 2014 (11).

  [5] Li Huijing, Zhou Wei, Cai Chengzhi. Chiến lược kiểm soát hàng tồn kho của chuỗi cung ứng hậu cần nhân đạo[J].Journal of System Management, 2014, 23 (02).

  [6] Chang Suxin. Phân tích đường đi của chiến lược chi phí thấp để quản lý chuỗi cung ứng hậu cần[J]. Doanh nghiệp Hà Bắc, 2014 (01).

  [7] Liu Haibo. Hiện trạng quản lý hậu cần của các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các biện pháp cải thiện[J].Logistics Engineering and Management, 2013, 35 (03).

  [8] Li Huijing, Zhou Wei, Cai Chengzhi. Chiến lược kiểm soát hàng tồn kho của chuỗi cung ứng nông sản dựa trên dự án viện trợ nông nghiệp khẩn cấp[J]Khoa học Nông nghiệp Châu Châu, 2013, 41 (01).

  [9] Li Chenglong. Nghiên cứu về tối ưu hóa chi phí hậu cần trong hệ thống chuỗi cung ứng[J]Tạp chí Cao đẳng nghề Qiqihar, 2012, 4 (01).

  [10] Duan Shengxian. Phân tích Chiến lược Tối ưu hóa Mua sắm của Nhà sản xuất trong Quản lý Chuỗi Cung ứng[J]Hiện đại hóa trung tâm mua sắm, 2016 (13).

Tác giả: Wu Shutong


Chúc các bạn đọc tin bong da truc tuyen hom nay vui vẻ!

Original text