bong da 24

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 29/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về bong da 24

lich bong da phap

Tóm tắt: Trong bối cảnh bình thường mới, quản lý chuỗi cung ứng đang dần được coi trọng và đẩy mạnh trong các công ty đa quốc gia. Kho bãi, hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng đã trở thành những mắt xích quan trọng trong sự phát triển nhanh chóng của toàn cầu hóa và các hoạt động thương mại. Là một ngành đặc biệt, kho bãi, hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng có thể học hỏi từ rất ít mô hình, do đó, việc tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng trong lĩnh vực này đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu chiến lược của công ty và tăng cường khả năng cạnh tranh. Trước một loạt các vấn đề về tối ưu hóa đường đi và các vấn đề về hệ thống quản lý hàng tồn kho của nhà cung cấp, việc tối ưu hóa và kiểm soát hệ thống chuỗi cung ứng cần phải được kết hợp với Internet để khám phá chuyên sâu trong lĩnh vực hiện đại hóa.


Từ khóa: phát triển mới của logistics kho bãi


1. Nền tảng nghiên cứu về quản lý kho bãi, hậu cần và chuỗi cung ứng


Với sự phát triển ngày càng sâu rộng của toàn cầu hóa kinh tế và sự tiến bộ của quản lý và công nghệ, các doanh nghiệp logistics đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng từ môi trường bên ngoài. đối với hoạt động của các doanh nghiệp logistics. Các doanh nghiệp logistics hiện đại quan tâm nhiều hơn đến việc làm thế nào để giảm chi phí hoạt động và nâng cao hiệu quả đồng thời đạt được lợi nhuận tối đa và hợp tác đôi bên cùng có lợi. chuyển đổi và nâng cấp., nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp.


2. Tiến độ nghiên cứu hệ thống lưu trữ nhỏ gọn


Kết luận cuối cùng của chiến lược tỷ lệ luân chuyển toàn bộ trong lĩnh vực quản lý kho bãi, nó có thể đạt được thời gian lưu trữ và truy xuất ngắn hơn so với chiến lược lưu trữ đã phân loại được các doanh nghiệp sử dụng rộng rãi. Trên thực tế, theo chiến lược tỷ lệ luân chuyển đầy đủ, mỗi hàng hóa thuộc một chủng loại, điều này cản trở ý tưởng về hàng hóa và đòi hỏi nhiều không gian hơn để lưu trữ. Trong hầu hết các trường hợp, chiến lược lưu trữ tỷ lệ doanh thu đầy đủ là chiến lược lưu trữ ngẫu nhiên. Nói cách khác, càng nhiều mục và thành phần theo chiến lược lưu trữ đã phân loại, thời gian truy cập càng ngắn. Trong nghiên cứu chiến lược lưu trữ và các thông số kỹ thuật tối ưu của hệ thống lưu trữ, để đưa ra chiến lược ra vào và đặt hàng của hệ thống, chỉ cần giải quyết được ranh giới phân loại sản phẩm tối ưu. Trong đánh giá hiệu suất của các chiến lược lưu trữ kho truyền thống có xem xét tác động của các yêu cầu về không gian lưu trữ thực tế, không gian lưu trữ bị ảnh hưởng bởi số lượng các loại mặt hàng trong cùng một danh mục, càng nhiều mặt hàng trong cùng một danh mục thì không gian tương đối càng nhỏ. Khi cân bằng giữa việc phân loại đối tượng, khi không gian lưu trữ các mặt hàng giảm và tốc độ luân chuyển tăng nhanh, chỉ cần xem xét việc cải thiện hiệu quả tiếp cận, bỏ qua sự thay đổi không gian và thực hiện tối ưu hóa việc lưu trữ các mặt hàng trong kho. . Khi tốc độ luân chuyển của các mặt hàng trong kho khác nhau, người quản lý nên chọn kho hẹp hơn và dài hơn để đạt được hiệu quả hoạt động. Trong chiến lược bảo quản sản phẩm tươi sống trong hệ thống kho, cần phải nghĩ đến chi phí cấp đông. Các trung tâm kho lưu trữ nông sản tươi sống thường sử dụng các hệ thống lưu trữ nhỏ gọn. Nếu đặt hàng không đúng sẽ dẫn đến kém hiệu quả và cần sử dụng nhiều không gian hơn để đạt được. Cùng một lượng hàng hóa, ở một mức độ nhất định sẽ làm tăng chi phí và thời gian đóng băng tiềm ẩn. Với đặc điểm là hàng hóa đi qua trung tâm kho hàng đều là hàng đặt mua, thông tin có thể được sử dụng để thực hiện chiến lược lưu trữ dùng chung. Đầu tiên, nó có thể làm giảm quá trình tiếp xúc với sản phẩm không đông lạnh trong quá trình tải và ngăn ngừa sự biến chất của sản phẩm. Thứ hai, việc tăng thời gian sẽ kéo theo thông lượng hàng hóa của hệ thống và hiệu quả sử dụng của nó. So với chiến lược lưu trữ dành riêng cho dữ liệu trung tâm lưu trữ lạnh, thời gian đáp ứng của hệ thống có thể giảm khoảng 16%. Là hệ thống kho bãi tự động thế hệ mới, hệ thống kho bãi nhỏ gọn ba chiều đang dần được áp dụng trên toàn cầu. dung lượng của hệ thống. Hiệu quả của hệ thống lưu trữ nhỏ gọn ba chiều cao hơn khoảng 20% ​​so với hệ thống xuất nhập hàng hóa truyền thống. Điều này cho thấy rằng hệ thống lưu trữ nhỏ gọn ba chiều có sản lượng hàng hóa cao hơn.


3. Nghiên cứu và cải tiến các vấn đề tối ưu hóa tuyến đường trong lưu trữ và điều chuyển hàng hóa tại các bến container


Hàng năm có hàng triệu lượt container ra vào bến container. Đầu nước gần và đầu đất liền được kết nối bởi bến container, nếu hoạt động tiếp cận không đủ hiệu quả sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả của toàn bộ quy trình.


Trong quá trình tối ưu hóa trình tự tiếp cận của hệ thống lưu trữ tự động hóa xuất nhập khẩu kép, nếu hai cần trục không giao tiếp được thì không thể đảm bảo khoảng cách an toàn thông thường. Theo cách này, cần sử dụng các ưu điểm của container để đạt được. hạn chế mức độ và giải bài toán song trục trên cơ sở nhận thức kết hợp giữa lý thuyết và thực hành.


Sử dụng CPLEX phức tạp (CPLEX có nghĩa là để cải thiện hiệu quả, nhanh chóng thực hiện các chiến lược và tăng lợi nhuận. Sử dụng phương pháp công nghệ tối ưu hóa toán học của WebSphereILOGCPLEX, các mô hình lập trình toán học có thể mô tả các vấn đề thực tế cực kỳ phức tạp và đạt được việc xây dựng mô hình.) Có thể tìm ra giải pháp tốt nhất. Và so sánh với các phương pháp, phương pháp này là thuyết phục hơn và hiệu quả hơn. AS / RS (AS / RS có nghĩa là một hệ thống kho bãi tự động, một hệ thống tự động được xây dựng thông qua giá đỡ ba chiều cấp cao, bộ xếp chồng, hệ thống truyền tải, hệ thống nhận dạng thông tin, v.v., để đạt được bố cục tổng thể của AS / RS, mô phỏng có thể cung cấp Phân tích về độ tin cậy của hệ thống.) Sự xuất hiện của cải thiện đáng kể hiệu quả truy cập, nhưng việc nghiên cứu trình tự các hướng dẫn truy cập dựa trên một chiến lược lưu trữ nhất định là không có. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng của ngành xếp dỡ container, việc nghiên cứu các bến container để giảm thiểu số lần luân chuyển container nhằm giảm thời gian tiêu thụ có ý nghĩa rất lớn đối với sự phát triển của ngành xếp dỡ container. Thuật toán heuristic của cây quyết định xếp chồng giải quyết vấn đề tối ưu hóa quy mô dựa trên giải pháp mô hình DP hiện có.


4. Tiến độ nghiên cứu quản lý chuỗi cung ứng VMI


VMI là một chiến lược hợp tác nhằm đạt được chi phí thấp nhất cho cả người dùng và nhà cung cấp. Do đó, phương thức hoạt động của nhà cung cấp-nhà sản xuất VMI đóng vai trò như một bộ đệm để tăng các dịch vụ chuyên sâu. Phương thức hoạt động của nhà cung cấp - nhà bán lẻ VMI và phương thức tham gia của các công ty hậu cần bên thứ ba và doanh nghiệp cốt lõi của nó - phương thức nhà phân phối.


Từ bài toán lựa chọn nhà bán lẻ trong hệ thống và nghiên cứu quản lý hàng tồn kho thép, các nhà cung cấp đang đứng trước xu hướng tối đa hóa hoạt động kinh doanh. Trên cơ sở đảm bảo lợi ích của chính mình, thúc đẩy hoạt động tốt của hệ thống VMI, kết hợp định giá sản phẩm, chi phí vận chuyển và quản lý tồn kho sản phẩm. Trong quá trình xây dựng, cần phải hiện thực hóa sự lựa chọn giúp các nhà sản xuất thực hiện bán lẻ hoặc bán buôn theo quyết định tương tác của các nhà bán lẻ và thực hiện một quyết định toàn diện về chu trình bổ sung để đạt được lợi nhuận tối đa.


Trong số đó, VMI là cách quản lý hàng tồn kho của chuỗi cung ứng phổ biến nhất. Ví dụ, để giải quyết vấn đề đường đi của sản phẩm thép của xí nghiệp logistics ngành xăng dầu, việc nghiên cứu sản xuất của hệ thống nhà sản xuất - bán lẻ VMI có thể được sử dụng để thực hiện một phương pháp quản lý hiệu quả và loại bỏ ảnh hưởng của “hiệu ứng tàu chở hàng”. Giảm thiểu rủi ro không chắc chắn và thực hiện hợp tác và truyền thông các lợi ích thượng nguồn và hạ nguồn. Đây là một chiến lược hợp tác giữa người dùng và chuỗi cung ứng, trong đó thực hiện giám sát và hiệu chỉnh trong điều kiện cùng có ý định và tạo ra một môi trường cải tiến liên tục. Đối với mua sắm, nó đã thực hiện chiết khấu giá, giảm hàng tồn kho và giải quyết xung đột về chỉ số quản lý hàng tồn kho; đối với nhà cung cấp, nó đã đảm bảo các kênh bán hàng ổn định lâu dài để hợp nhất cổ phần, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và cung cấp các mức dịch vụ ứng dụng. Mô hình VMI trong quản lý sản phẩm của các doanh nghiệp logistics ngành xăng dầu đã được hiện thực hóa. Thứ nhất, giảm tồn kho nguyên vật liệu và tăng vòng quay hàng tồn kho; thứ hai, tối ưu hóa quy trình kinh doanh và giảm chi phí; thứ ba, kéo dài chu kỳ thanh toán và cải thiện dòng vốn; thứ tư, giảm chi phí giao dịch chẳng hạn như đơn đặt hàng mua và vận chuyển; Thứ năm, đạt được sự hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp và tăng nhu cầu tương ứng. Đồng thời, để cải thiện mối quan hệ mất lòng tin, có thể tăng cường giao tiếp giữa các doanh nghiệp và sự can thiệp của các doanh nghiệp hậu cần bên thứ ba cũng có thể được sử dụng như một liên kết giữa các nhà cung cấp và các công ty dầu mỏ để chuyển VMI phi tập trung thành một tập trung. Mô hình VMI.


Trong số đó, để tăng cường cơ chế hợp tác được các nhà cung cấp và nhà bán lẻ áp dụng rộng rãi và hiện thực hóa việc mở rộng hợp tác đa kênh, thuật toán tối ưu hóa thường được thực hiện dưới dạng mô hình trò chơi hợp tác cổ điển, điều này cũng cung cấp sự hợp tác nhiều bên hiệu quả ra quyết định trong chuỗi cung ứng VMI.


Năm, nhận xét kết luận


Trong bối cảnh toàn cầu hóa phát triển không ngừng, việc kiểm soát chi phí là một trong những phương pháp tạo ra lợi nhuận muôn thuở của các doanh nghiệp. Cho dù đó là bán hàng hay dịch vụ, quá trình kiểm soát chi phí được thực hiện xuyên suốt. Trong số đó, Internet of Things được sử dụng ngày càng rộng rãi, bao gồm nhiều lĩnh vực như kho bãi, giao thông thông minh, công việc của chính phủ, an toàn công cộng, giám sát công nghiệp, ... ngày càng được cải thiện lợi ích kinh tế và đạt được sự phục hồi kinh tế toàn cầu. Đồng thời, hệ thống kho bãi cũng đóng vai trò quan trọng trong đời sống của con người, hiện thực hoá việc tổ chức hoạt động kho bãi và hậu cần trong thực tế. Ở góc độ khác, hệ thống kho bãi đóng vai trò quan trọng trong hoạt động bình thường của toàn bộ nền kinh tế - xã hội, đảm bảo cho chiến lược phát triển bền vững của ngành kinh doanh kho bãi, logistics và nghiên cứu quản lý chuỗi cung ứng.


Tác giả: Lu Jiabin


Chúc các bạn đọc tin bong da 24 vui vẻ!

bong

Original text