nhan dinh bong da cua chuyen gia

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 25/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về nhan dinh bong da cua chuyen gia

tyle bong da anh

Qi Xiu'e

(Cục giá thành phố Lingyuan, Lingyuan 122500, Liêu Ninh)

Tóm tắt: Với sự phát triển nhanh chóng của xây dựng đô thị, sự hoàn thiện dần của thị trường bất động sản và không ngừng nâng cao mức sống của người dân, những mâu thuẫn trong quản lý tài sản của cộng đồng ngày càng trở nên nổi cộm, trong đó có vấn đề chủ quan của chủ sở hữu và các công ty bất động sản , cũng như những hạn chế khách quan về môi trường. Vì vậy, chỉ bằng cách không ngừng củng cố và cải thiện việc quản lý tài sản của cộng đồng thì mới có thể thúc đẩy sự phát triển hài hòa và tiến bộ của xã hội.

Mạng Tạp chí Giáo dục http://www.jyqkw.com
Từ khóa: Tăng cường; Tài sản; Quản lý; Thúc đẩy; Hài hòa; Phát triển

Số phân loại thư viện Trung Quốc: F279.23 Mã đánh dấu tài liệu: A Số bài báo: 1000-8772 (2014) 28-0199-02

Quản lý tài sản là lao động được trả công tích hợp giữa quản lý, vận hành và dịch vụ, là phương thức hữu hiệu để xã hội hóa, chuyên nghiệp hóa và phát triển doanh nghiệp tài sản. Quản lý tài sản theo nghĩa rộng đề cập đến tất cả các dịch vụ xung quanh phát triển bất động sản, cho thuê và bán sau cho thuê; quản lý tài sản theo nghĩa hẹp là bảo trì tòa nhà và bảo trì thiết bị liên quan, an ninh, vệ sinh, phủ xanh, phục vụ ăn uống, v.v. Đối tượng của quản lý tài sản là tài sản, và đối tượng phục vụ là con người. Thông qua quản lý tài sản chuyên nghiệp, có thể cung cấp các dịch vụ hiệu quả, chất lượng cao và tiết kiệm cho nhà ở, môi trường sống, bảo trì tài sản và các khía cạnh khác một cách kinh tế hơn, nhằm đạt được sự tăng trưởng đồng thời của các lợi ích xã hội, kinh tế và môi trường.

Là một công ty dịch vụ bất động sản và chủ sở hữu của nó, lẽ ra phải có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đôi bên cùng có lợi và nên chơi nhạc hài hòa. Tuy nhiên, trên thực tế, công ty bất động sản phàn nàn rằng phí tài sản rất khó thu và chủ sở hữu không thể " phục vụ ", và chủ sở hữu còn phàn nàn nhiều hơn. Khiếu nại về mức phí cao và mất trật tự. Thường xuyên xuất hiện các hiện tượng, yếu tố không phối hợp với nhau đã gây trở ngại nghiêm trọng cho sự phát triển hài hòa của xã hội.

1. Hiện trạng quản lý tài sản

(1) Cộng đồng dân cư không khớp với công ty dịch vụ tài sản, và ban quản lý “mất tích”. Thành phố của chúng tôi (thành phố cấp quận) bắt đầu thành lập công ty dịch vụ tài sản vào năm 2003 và văn phòng quản lý tài sản vào năm 2004. Hiện tại, có tổng cộng 213 cộng đồng dân cư trong khu vực đô thị của thành phố chúng ta, bao gồm 46 cộng đồng có công ty dịch vụ tài sản và 167 cộng đồng không có quản lý tài sản. Có 15 công ty dịch vụ bất động sản đủ điều kiện trong thành phố, với hơn 400 nhân viên và tổng diện tích xây dựng hơn 3,3 triệu mét vuông.

(2) Việc xây dựng cơ sở hạ tầng của cộng đồng không đồng đều và việc quản lý tài sản khó chuẩn hóa. Điều kiện cơ bản của các khu dân cư cũ rất lạc hậu. Khi các chủ đầu tư thay đổi kế hoạch xây dựng của cộng đồng theo ý muốn, cộng đồng sẽ thiếu nhà ở bất động sản, không gian xanh, nhà để xe đạp, chỗ đậu xe hơi, chưa kể đến các tiện ích làm đẹp như bồn hoa và hồ bơi. Do các hạng mục hỗ trợ trong cộng đồng còn thiếu trầm trọng nên hiện tượng dừng, đỗ xe ngang nhiên diễn ra nghiêm trọng, không kịp quét dọn dẫn đến tình trạng bẩn thỉu, nghèo nàn trong cộng đồng.

(3) Việc quản lý tài sản ở giai đoạn đầu chưa được thực hiện. Điều 19 của “Quy chế quản lý tài sản tỉnh Liêu Ninh” quy định: trước khi chủ sở hữu và tập thể chủ sở hữu lựa chọn và thuê công ty dịch vụ tài sản, đơn vị thi công phải lựa chọn công ty dịch vụ tài sản để quản lý sơ bộ tài sản, ký hợp đồng dịch vụ tài sản sơ bộ bằng văn bản. và báo cáo trong vòng 30 ngày. Phòng quản lý bất động sản của quận nơi có bất động sản sẽ được lập hồ sơ. Tuy nhiên, ngay cả khi đơn vị thi công thuê công ty tài sản và ký hợp đồng tài sản sơ bộ với họ thì đó cũng chỉ là hình thức, hợp đồng được ký kết là vô cùng bất thường. Điều 22 của “Quy chế quản lý tài sản tỉnh Liêu Ninh” quy định đơn vị thi công có trách nhiệm tổ chức nghiệm thu hoàn thành tài sản theo đúng quy định của nhà nước có liên quan. Bộ phận hành chính xây dựng và các bộ phận hành chính khác có liên quan có trách nhiệm giám sát chất lượng của dự án và sự hoàn thiện của các cơ sở vật chất hỗ trợ. Khi doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nhận bàn giao tài sản thì đơn vị thi công bàn giao vật tư quản lý tài sản cho doanh nghiệp kinh doanh bất động sản theo quy định của pháp luật và hai bên bàn giao phải lập biên bản kiểm tra. Nếu doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ bất động sản tìm thấy vật liệu và phương tiện hỗ trợ không hoàn chỉnh, hoặc có vấn đề về chất lượng và sử dụng các bộ phận dùng chung, cơ sở vật chất và thiết bị dùng chung, doanh nghiệp đó phải báo cáo với bộ phận quản lý bất động sản của quận nơi có bất động sản hoặc các cơ quan hành chính khác có liên quan. các phòng ban và thông báo bằng văn bản cho đơn vị thi công. Sau khi nhận được văn bản báo cáo, đơn vị thi công tiến hành khắc phục ngay, nếu không khắc phục được ngay thì lập phương án khắc phục. Tuy nhiên, hầu hết các đơn vị phát triển và xây dựng trong thành phố của chúng tôi đã không tuân theo “Quy định”, hoặc chiếu lệ. Ngoài ra, khi một dự án xây dựng khu dân cư hoàn thành, nó sẽ được đưa vào sử dụng sau khi kiểm tra cá nhân (như điện nước, giám sát chất lượng, phòng cháy chữa cháy, ...), chỉ có một ngoại lệ là không có bộ phận quản lý tài sản tham gia. Trong quá trình nghiệm thu. Việc phủ xanh, bãi đậu xe đạp (xe máy) và các công trình cơ sở hạ tầng khác đã tạo cơ hội dẫn đến việc không quản lý bình thường tài sản ở giai đoạn sau, gây ra khiếu nại từ chủ sở hữu, đẩy mâu thuẫn sang công ty tài sản, ảnh hưởng đến việc thu phí tài sản, và giảm chất lượng dịch vụ tài sản, do đó, tạo ra một vòng luẩn quẩn.

(4) Ủy ban chủ sở hữu có quyền tự chủ kém và nhận thức yếu kém về bảo vệ quyền lợi. Theo quy định, các chủ sở hữu trong cùng khu vực quản lý tài sản phải thành lập Hội nghị chủ sở hữu theo quy định của pháp luật, khi tổ chức Hội nghị chủ sở hữu lần thứ nhất thì xây dựng nội quy thủ tục, quy chế quản lý của Hội nghị chủ sở hữu và xây dựng chủ sở hữu. ủy ban sẽ được bầu chọn. Tuy nhiên, nhiều cuộc họp của chủ sở hữu và việc bầu cử các ủy ban của chủ sở hữu không đủ dân chủ và không đủ tiêu chuẩn. Nhiều cộng đồng bất động sản triệu tập các cuộc họp của chủ sở hữu khi tỷ lệ lấp đầy của cư dân thấp và các cuộc họp của chủ sở hữu thiếu bầu không khí dân chủ. Họ thường giới thiệu hoặc chỉ định các công chức, chủ doanh nghiệp hoặc nhân vật có ảnh hưởng lớn làm thành viên của ủy ban chủ sở hữu, dựa vào hiệu ứng người nổi tiếng., đi chệch khỏi đường lối của hệ thống pháp luật. Hội đồng chủ sở hữu là cơ quan điều hành của hội nghị chủ sở hữu, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của chủ sở hữu theo quy định của pháp luật và thực hiện các vấn đề quản lý tài sản do hội nghị chủ sở hữu quyết định. “Thay mặt tất cả các chủ sở hữu, ký hợp đồng dịch vụ tài sản với công ty dịch vụ tài sản do hội nghị chủ sở hữu lựa chọn” là một trong những nhiệm vụ mà ủy ban chủ sở hữu nên thực hiện. ý thức, dẫn đến việc ký kết hợp đồng dịch vụ tài sản một cách vội vàng, không thể đại diện được mong muốn và lợi ích của đa số chủ sở hữu, dẫn đến nhiều tranh chấp trong việc thực hiện hợp đồng. Một số cấp ủy chủ sở hữu giám sát yếu, quản lý mất trật tự. Một số chủ sở hữu chất lượng quá thấp, không thanh toán hoặc không chịu nộp phí tài sản theo quy định, để rác thải, nước bẩn ra cộng đồng.

(5) Hệ thống doanh nghiệp dịch vụ bất động sản chưa lành mạnh, chất lượng nhân sự thấp, thiếu ý thức cạnh tranh. Theo quy định, những người làm công tác quản lý tài sản phải có chứng chỉ năng lực chuyên môn phù hợp với các quy định quốc gia có liên quan như Biện pháp thực hiện cho kỳ thi kiểm tra năng lực chuyên gia quản lý tài sản, Biện pháp quốc gia về quản lý để cấp chứng chỉ hành nghề quản lý tài sản. Hiện tại, có 15 công ty dịch vụ bất động sản đủ điều kiện tại thành phố của chúng tôi, và hầu hết trong số họ đều đến từ các công ty xây dựng và phát triển. Trong số hơn 400 nhân viên, khoảng 300 người bị sa thải và thất nghiệp, đặc điểm chung là cơ cấu tuổi già, trình độ học vấn thấp và trình độ kỹ thuật kém. Ngoài ra, một số công ty quản lý bất động sản bỏ bê việc tự xây dựng, không thường xuyên giáo dục đạo đức nghề nghiệp và đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ, cũng như xây dựng trách nhiệm công việc chặt chẽ, tiêu chuẩn công việc và tiêu chuẩn đánh giá đối với tất cả các loại nhân sự các cấp, điều này làm cho khái niệm, nội dung , chất lượng dịch vụ quản lý rất cao, khó khăn còn đặt ra, trình độ quản lý chưa cao, chất lượng dịch vụ chưa tốt, chưa đặt ra đúng mối quan hệ giữa phục vụ và được phục vụ.

(6) Các quỹ bảo trì đặc biệt không được sử dụng kịp thời. Điều 10 được hiểu là hiện tại, 167 cộng đồng dân cư ở thành phố chúng ta không có quản lý tài sản về cơ bản đã đến thời kỳ bảo trì. Các bộ phận của thành phố Triều Dương "quy định rằng quỹ bảo trì sẽ được sử dụng bởi Công ty quản lý tài sản đề xuất kế hoạch sử dụng. Sau khi ủy ban chủ sở hữu phê duyệt, sở bất động sản thành phố sẽ phân bổ quỹ bảo trì theo kế hoạch và công ty quản lý tài sản có trách nhiệm đang triển khai và nộp hồ sơ quyết toán hoàn thiện. ”Do chính sách quỹ bảo trì không rõ ràng và không quản lý tài sản nên một số ít cư dân không ảnh hưởng, trong cuộc sống bình thường, tôi chỉ có thể tự bỏ tiền sửa chữa. Do đó, các thiết bị, công trình thông thường như nền móng, tường chịu lực, sàn, mái, đường ống trên và dưới của hầu hết các ngôi nhà đều có tuổi đời lâu năm, không ai bảo dưỡng, điều này đã gây thiệt hại lớn cho cuộc sống hàng ngày của Cư dân. Nguy cơ và rủi ro về an toàn. Đồng thời, hầu hết các chủ sở hữu đều đã thanh toán đầy đủ quỹ bảo trì đặc biệt cho chủ đầu tư theo tiêu chuẩn khi mua nhà, nhưng một số chủ đầu tư lại lấy quỹ bảo trì đặc biệt làm của mình nên dẫn đến thất thoát nghiêm trọng của quỹ bảo trì.

(7) Sự liên kết, hợp tác giữa các bộ phận chưa thông suốt. Các văn phòng và cộng đồng phụ trách quản lý lãnh thổ có liên quan không nâng cao quản lý tài sản lên tầm cao cần thiết, điều này làm cho quản lý lãnh thổ và quản lý ngành mất liên lạc và các đường phố, cộng đồng và đồn cảnh sát khó thực hiện đúng vai trò của họ trong quản lý tài sản; quy hoạch, công thương, quản lý đô thị, bảo vệ môi trường, cấp điện, cấp khí, cấp nước và các bộ phận khác khó tạo thành một lực lượng chung quản lý, gây khó khăn trong quá trình quản lý tài sản, thậm chí chưa giải quyết được. không thể giải quyết chúng.

2. Các biện pháp cụ thể để tăng cường quản lý tài sản của cộng đồng và thúc đẩy sự hài hòa xã hội

(1) Triển khai hệ thống đánh giá công việc quản lý tài sản. Công tác quản lý tài sản được coi là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của văn phòng cấp huyện và được đưa vào nội dung đánh giá của Hệ thống trách nhiệm quản lý mục tiêu của cấp ủy, chính quyền thành phố. Đồng thời, các bộ phận liên quan cần có trách nhiệm rõ ràng và phân công lao động rõ ràng. Cần thúc đẩy mạnh mẽ “mạng lưới quản lý”, mỗi cán bộ cộng đồng bao phủ một số hộ nhất định trong khu vực trách nhiệm, hàng ngày đi bộ xung quanh cộng đồng, quan sát hành lang, thuyết phục khi họ có tranh chấp, yêu cầu. giúp đỡ kịp thời.Tìm hiểu điều kiện xã hội và dư luận xã hội, giải quyết các mâu thuẫn, tranh chấp.

(2) Liên tục nâng cao trình độ quản lý tài sản. Tăng cường đào tạo ngành dịch vụ tài sản và tiêu chuẩn hóa hành vi của dịch vụ tài sản. Sau khi công ty tài sản thu tiền, nó trở thành khái niệm "chú", để nó có thể nhận ra danh tính của mình là "quản gia". Đồng thời, chính phủ và các ban ngành liên quan phải xây dựng các hệ thống và biện pháp liên quan để thực hiện một hệ thống trái phiếu hiệu suất cho các công ty dịch vụ tài sản để tránh "lựa chọn" hoặc "từ bỏ quản lý" các công ty tài sản.

(3) Thực hiện hệ thống tài trợ dự án và hỗ trợ hệ thống chấp nhận cho môi trường phát triển khu dân cư. Theo "Các biện pháp tạm thời để quản lý vốn của các dự án phát triển bất động sản ở thành phố Triều Dương", bộ phận hành chính xây dựng đô thị thu thập vốn của dự án và giữ nó trong một tài khoản đặc biệt. Theo "Dự án xây dựng và phát triển bất động sản thành phố Triều Dương Các biện pháp quản lý kiểm tra và nghiệm thu về môi trường", bộ phận quản lý xây dựng đô thị cần tập trung vào việc kiểm tra và nghiệm thu tài sản nhà ở, thiết bị cơ sở hạ tầng tài sản, và bộ phận quản lý tài sản trực tiếp tham gia trong việc phê duyệt dự án xây dựng và trao đổi biểu đồ Xem xét và nghiệm thu hoàn thành dự án. Đối với các đơn vị xây dựng tiếp tục tham gia xây dựng và phát triển bất động sản và nợ quỹ bảo trì đặc biệt thì phải thanh toán số tiền còn nợ trước khi xin "Giấy phép quy hoạch kỹ thuật xây dựng", nếu không, các thủ tục liên quan sẽ không được xử lý. Không được phê duyệt để khởi công xây dựng. Đối với các đơn vị thi công không còn tham gia các dự án phát triển bất động sản và còn nợ kinh phí bảo trì đặc biệt, nghiêm túc tăng cường nỗ lực khắc phục, chủ sở hữu hoặc ủy ban chủ sở hữu tại khu vực đặt trụ sở sẽ khởi kiện ra tòa án nhân dân và buộc thu hồi theo quy định. với luật pháp.

(4) Đẩy nhanh tốc độ biến đổi của các quần xã cũ. Cần tăng cường duy tu, tôn tạo các cộng đồng cũ, nâng cao tiêu chuẩn sửa chữa, cải thiện các công trình phụ trợ, kiểm tra nghiệm thu nghiêm túc để tạo điều kiện cơ bản tốt cho việc quản lý tài sản của các cộng đồng cũ. Đồng thời, cần cải cách, đổi mới phương thức quản lý tài sản, thực hiện mô hình quản lý cộng đồng mới với trung tâm dịch vụ cộng đồng là đơn vị quản lý chính theo hướng dẫn của văn phòng cấp huyện tại một số cộng đồng dân cư không người trực, hoặc khuyến khích chủ cộng đồng " tự quản lý. "

(5) Theo quan điểm của bản thân doanh nghiệp dịch vụ tài sản, ngoài việc cung cấp các dịch vụ theo hợp đồng và có thể định lượng được cho các chủ sở hữu, doanh nghiệp còn phải đạt được chiều rộng và chiều sâu đáng kể trong phạm vi và mức độ dịch vụ của mình để được gọi là xuất sắc. quản lý tài sản. doanh nghiệp. Đầu tiên là tăng cường cải thiện môi trường sống, quản lý tài sản phải xây dựng mạnh mẽ các cộng đồng dân cư xanh, thân thiện với môi trường. Một mặt, nó nên bao gồm việc thiết lập các hệ thống xử lý nước thải, quản lý phân loại rác và các biện pháp tiết kiệm năng lượng và bảo vệ môi trường khác, và "thay quần áo và ghét bỏ" các tòa nhà cũ để làm đẹp và cải tạo. Mặt khác, ba- cần thực hiện xanh hóa các chiều. Cung cấp một nơi thoải mái để thư giãn và giải trí. Thứ hai, chúng ta phải quan tâm đến việc xây dựng văn minh tinh thần. Các doanh nghiệp quản lý tài sản nên thực hiện nhiều hoạt động hơn nữa có thể nâng cao tình cảm láng giềng, củng cố ý thức đoàn kết, và xây dựng lại nhận thức về sự tin tưởng và chấp nhận lẫn nhau giữa mọi người. Thứ ba, công ty quản lý tài sản luôn đặt dịch vụ lên hàng đầu và thực sự nghĩ chủ nhân nghĩ gì và trăn trở những gì chủ sở hữu muốn.

Tóm lại, nâng cao trình độ quản lý tài sản là nền tảng quan trọng để xây dựng một xã hội hài hòa. Ngoài ra, nếu tất cả các thành phần xã hội và các bộ phận liên quan có thể thực hiện nhiệm vụ của mình và cùng nhau quản lý, thì việc tạo ra một xã hội hài hòa sẽ là điều tất nhiên.

(Phụ trách biên tập: Zhao Lei)


Chúc các bạn đọc tin nhan dinh bong da cua chuyen gia vui vẻ!

Original text