kèo bong da hom nay

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 25/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về kèo bong da hom nay

y8 bong da

Lương Hồng

Tóm tắt: Với mức sống của người dân không ngừng được nâng cao đã đặt ra những yêu cầu mới đối với chất lượng công trình tài sản. Trình độ quản lý tài chính kế toán liên quan trực tiếp đến tốc độ phát triển và chất lượng công việc của công ty tài sản, vì vậy việc làm tốt công tác quản lý tài chính kế toán của công ty tài sản là vô cùng quan trọng. Dựa trên những vấn đề tồn tại trong quản lý tài chính và công tác kế toán của các công ty bất động sản ở Trung Quốc, bài viết này thảo luận về các chiến lược hiệu quả để nâng cao trình độ quản lý tài chính và kế toán của các công ty bất động sản, nhằm cung cấp một số kinh nghiệm lý thuyết và thực tế cho công tác tài chính của các công ty tài sản và thúc đẩy các công ty tài sản.

Mạng Tạp chí Giáo dục http://www.jyqkw.com
Từ khóa: công ty tài sản; quản lý tài chính, kế toán; nghiên cứu

Công ty tài sản là một đơn vị dịch vụ quản lý toàn diện các công trình công cộng, nhà ở, an ninh công cộng và môi trường trong phạm vi quyền hạn của mình dựa trên hợp đồng hoa hồng. Công tác quản lý tài chính kế toán là một bộ phận quan trọng trong hoạt động và quản lý của một công ty tài sản, đồng thời mang đặc điểm công việc phức tạp, khối lượng công việc nặng nhọc. Công tác quản lý tài chính và kế toán của công ty tài sản cần phối hợp tất cả các tài khoản trong và ngoài công ty tài sản, phản ánh các hoạt động kinh tế và điều kiện hoạt động của công ty tài sản thông qua sổ sách, chứng từ kế toán. Vì vậy, chỉ bằng cách nâng cao trình độ quản lý tài chính và kế toán của công ty tài sản, công ty bất động sản mới có thể trở thành bất khả chiến bại trong cuộc cạnh tranh xã hội khốc liệt.

1. Những vấn đề tồn tại trong công tác quản lý tài chính và kế toán của công ty tài sản

1. Hệ thống quản lý tài chính kế toán chưa lành mạnh

(1) Kế toán không thực hiện việc ghi sổ chi tiết theo đúng yêu cầu của chế độ kế toán, phương pháp và đối tượng ghi sổ khá lộn xộn, đối tượng thu chi từng thời điểm không chính xác. Ví dụ, ghi nhầm lẫn giữa chi tiêu vốn và chi tiêu thu nhập. (2) Dữ liệu thông tin kế toán không chính xác, thậm chí bị bóp méo và gian lận phổ biến. (3) Các thủ tục quản lý tài chính và kế toán không đầy đủ. Những vấn đề cơ bản trong quản lý tài chính và công tác kế toán đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến tính xác thực, đầy đủ và chính xác của thông tin kế toán, và cuối cùng ảnh hưởng đến việc phân tích và lập ngân sách dữ liệu tài chính của các công ty tài sản.

2. Phương pháp quản lý tài chính và kế toán còn lạc hậu

Một số công ty bất động sản vẫn sử dụng kế toán thủ công trong công tác quản lý tài chính và kế toán, thậm chí sử dụng các thao tác thủ công để thu thập, phân tích và xử lý số liệu kế toán, điều này không chỉ gây lãng phí nhiều thời gian mà còn ảnh hưởng đến độ chính xác của số liệu kế toán. Mặt khác, phương pháp kế toán của một số công ty bất động sản quá đơn nhất. Ví dụ, công việc tài chính của một công ty bất động sản chỉ được quản lý bởi một bộ phận tài chính chuyên trách và các bộ phận khác không tham gia. Công ty. Ngoài ra, phương pháp quản lý chi phí của công ty tài sản cũng rất lạc hậu. Trọng tâm truyền thống của quản lý chi phí đề cập đến việc kiểm soát hiệu quả các quỹ thông qua bộ phận tài chính, điều này cuối cùng làm giảm ngân sách và chi tiêu. Việc quản lý chi phí cung cầu và dịch vụ hiếm khi được tham gia. Các công ty bất động sản ít chú trọng đến hình ảnh thị trường và hiệu ứng thương hiệu, thiếu các phương thức và chiến lược hiệu quả để thúc đẩy sự phát triển chung của công ty, chưa hình thành cơ chế quản lý chi phí hoàn chỉnh nên đã ảnh hưởng đến sự phát triển và tăng trưởng của công ty.

3. Quản lý quỹ không đầy đủ

Không đủ tiền là một vấn đề phổ biến mà các công ty bất động sản phải đối mặt. Đối với các công ty bất động sản, nguồn vốn và số lượng vốn rất hạn chế. Nó chủ yếu bao gồm vốn khởi nghiệp, thu nhập hoạt động, phí quản lý và dịch vụ, quỹ bảo trì, v.v. Trong trường hợp bình thường, các công ty bất động sản chỉ là những doanh nghiệp vừa và nhỏ, có vốn đăng ký tương đối nhỏ và sức mạnh vốn tương đối yếu. Do các khoản vay ngân hàng chủ yếu được ghi nhận bằng số lượng bất động sản nên việc quay vòng vốn thông qua các khoản vay ngân hàng là rất khó. Bên cạnh đó, một số cán bộ tài chính của các công ty tài sản còn hạn chế về chuyên môn, nghiệp vụ, thiếu công nghệ hiện đại và mục tiêu chiến lược dài hạn về quản lý quỹ nên khó đạt được hiệu quả quản lý quỹ.

2. Phương pháp nâng cao trình độ quản lý tài chính và kế toán của công ty tài sản

1. Sử dụng hệ thống kế toán và quản lý tài chính thứ cấp

Vì các công ty bất động sản quản lý nhiều lĩnh vực hơn, các công ty bất động sản cũng nên thực hiện quản lý chi tiết công tác tài chính và thiết lập hệ thống kế toán và quản lý tài chính hai cấp hoặc thậm chí nhiều cấp. Lấy mỗi cộng đồng được quản lý như một đơn vị, sau đó phân tích toàn diện và sắp xếp thông tin tài chính của mỗi cộng đồng, sau đó gửi dữ liệu gốc và dữ liệu tích hợp cho bộ phận tài chính chung của công ty tài sản để phân tích thông tin dữ liệu. Những thông tin tài chính cụ thể và chi tiết này cũng có thể được sử dụng làm cơ sở để công ty tài sản lập kế hoạch quản lý cộng đồng. Trong những năm gần đây, nhiều cộng đồng đã nhấn mạnh đến yêu cầu quản lý độc lập nguyên vật liệu và dịch vụ, tức là quản lý thứ cấp theo hệ thống quản lý sơ cấp. Ngoài ra, để bảo vệ quyền và lợi ích của chủ sở hữu tài sản trong cộng đồng, nên thành lập ủy ban chủ sở hữu tại mỗi cộng đồng để giám sát tình trạng tài chính của công ty tài sản và việc sử dụng lãi quỹ bảo trì. Cải thiện các hệ thống liên quan về quản lý tài chính và công tác kế toán của công ty tài sản, để nhân viên tài chính của công ty tài sản có một hệ thống tuân theo trong quá trình làm việc hàng ngày. Vì vậy, để phát huy hết lợi thế của công tác kế toán, đảm bảo chất lượng công tác kế toán, phản ánh chính xác và ghi chép chi tiết các thông tin về dòng vốn và kết quả hoạt động của công ty tài sản, công ty tài sản sẽ thay đổi chế độ kế toán truyền thống. và sử dụng hệ thống quản lý tài chính và kế toán thứ cấp. Phải làm.

2. Tạo nền tảng thông tin dịch vụ tài chính toàn diện

Xã hội ngày nay đã bước vào thời đại thông tin, việc tạo ra một nền tảng thông tin cho các dịch vụ quản lý tài chính là yêu cầu nhất quán của sự phát triển của thời đại đối với tất cả các doanh nghiệp, đồng thời cũng là một cách quan trọng để thúc đẩy sự phát triển của các công ty cùng thời đại. Trong công tác quản lý tài chính, các công ty tài sản nên sử dụng đầy đủ các phần mềm quản lý tài chính tiên tiến để tiến hành quản lý thống nhất thông tin tài khoản ngân hàng và sổ sách tài khoản. (1) Công ty tài sản cần tích hợp dần công tác thu chi quỹ, quyết toán quỹ, giám sát quỹ ... trong công tác tài chính để nâng cao hiệu quả thu quỹ và điều chỉnh quỹ của công ty tài sản. (2) Công ty quản lý tài sản thực hiện dịch vụ quyết toán quỹ trực tuyến và quản lý tập trung cho từng đơn vị thành viên của dịch vụ. Thông qua các dịch vụ hiệu quả và tiện lợi, nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của khách hàng của công ty tài sản. Ngoài ra, các công ty trực thuộc của công ty tài sản cũng nên lưu trữ độc lập các thông tin dữ liệu tài chính của các công ty trực thuộc tùy theo điều kiện hoạt động thực tế của họ. Đồng thời, thông tin dữ liệu đã được kiểm toán được chuyển vào hệ thống cơ sở dữ liệu của công ty tài sản chung để tiện cho việc giám sát và quản lý tài sản tổng công ty.

3. Thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất âm thanh

Thiết lập một hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động và trả lương phù hợp với hiệu quả công việc và chất lượng công việc có thể cải thiện chất lượng công việc của nhân viên quản lý tài chính và kế toán. Công ty tài sản sẽ thường xuyên đánh giá nhân viên tài chính và đánh giá toàn diện theo hiệu quả công việc, chất lượng công việc và thái độ làm việc của họ. Thông qua việc thiết lập một hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động tốt, có thể huy động được sự nhiệt tình của nhân viên quản lý tài chính và kế toán, đồng thời nâng cao tinh thần trách nhiệm của họ đối với công tác tài chính và giảm chi phí lao động của các công ty tài sản ở một mức độ nhất định.

4. Tăng cường quản lý quỹ của các công ty tài sản

Dòng tiền của công ty BĐS tương đối lớn, trong trường hợp này công ty BĐS cần làm tốt công tác quản lý vốn để đảm bảo cho công ty phát triển ổn định, cụ thể cần thực hiện các mặt sau: (1) Tăng cường hoạt động vốn , Tìm cơ hội đầu tư phù hợp, và sử dụng các khoản tiền nhàn rỗi để tạo thu nhập cho các công ty bất động sản. (2) Thực hiện việc quản lý theo dõi các quỹ, tăng cường quản lý và kiểm soát việc sử dụng và lập kế hoạch các quỹ, đảm bảo rằng các quỹ đặc biệt được sử dụng riêng và tránh xảy ra các hiện tượng biển thủ và chiếm dụng quỹ không mong muốn. (3) Đối với các khoản thanh toán tài khoản chưa được hoàn trả, cần nỗ lực tăng cường nỗ lực thu tiền, thúc đẩy hoàn vốn, giảm tỷ lệ hàng tồn kho và tăng cường quản lý hàng tồn kho. (4) Một số tiền đặt cọc được tính cho tiền nước và điện. Tăng cường hợp tác với các công ty bảo hiểm, công ty bảo vệ để giảm vốn và yêu cầu bồi thường rủi ro. (5) Tăng hạng mục quản lý các dịch vụ trả phí do các công ty tài sản cung cấp để nâng cao hiệu quả thu hồi vốn. Đồng thời, công ty tài sản cũng nên làm tốt công tác thu chi tài chính, xử lý thống nhất các tài khoản ngân hàng. (6) Công ty tài sản tổng hợp thực hiện phân bổ nguồn vốn thống nhất trên cơ sở quyết toán vốn ngân sách hàng năm do các công ty con đệ trình. Đồng thời, báo cáo quyết toán vốn của các công ty con phải được trình bày chi tiết về nội dung và chi tiết theo đúng yêu cầu của ngày, giữa và tháng. Lợi nhuận hoạt động của các công ty cấp dưới phải tuân theo kế hoạch định trước và các yêu cầu liên quan, và được phân phối và quản lý thống nhất bởi công ty tài sản đứng đầu sau khi hạch toán. Thông qua mô hình quản lý quỹ như vậy, không chỉ nâng cao hiệu quả quản lý quỹ tập trung của công ty bất động sản mà còn giải quyết được các vấn đề về thất thoát vốn nghiêm trọng và vòng quay kém hiệu quả, đồng thời có thể giải quyết được khả năng cạnh tranh trên thị trường của công ty bất động sản. được cải thiện một cách hiệu quả.

5. Phát triển một hệ thống giám sát và bảo toàn tài chính lành mạnh

Giám sát tài chính là một yếu tố quan trọng trong sự thành công hay thất bại của kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp. (1) Thiết lập tổ chức nhân sự và phân công trách nhiệm của công ty một cách hợp lý, thực hiện chế độ thông qua tập thể đối với các quyết định lớn theo nguyên tắc tách biệt các vị trí không tương thích trong các vị trí của công ty để ngăn chặn sự độc lập của cá nhân. Đồng thời, một hệ thống kiềm chế lẫn nhau giữa các bộ phận chức năng khác nhau cũng cần được thiết lập để tránh tình trạng tư vấn và gian lận. (2) Thực hiện chế độ kiểm tra luân phiên và định kỳ đối với các vị trí quan trọng về tài chính để ngăn chặn nhân viên tài chính thông đồng và gian lận. (3) Thiết lập cơ chế giải trình. Cơ chế giải trình trách nhiệm có thể nâng cao tinh thần trách nhiệm của các chủ thể trong công tác kiểm soát nội bộ của công ty, từ đó đảm bảo sự phát triển thông suốt của công tác kiểm soát nội bộ của công ty. Có một hệ thống giám sát tài chính hoàn chỉnh không chỉ nâng cao hiệu lực quản lý của công tác quản lý tài chính và kế toán mà còn đảm bảo tính chính xác và toàn diện của thông tin kế toán và quản lý tài chính, từ đó cung cấp cơ sở khoa học để công ty phân tích số liệu tài chính.

6. Nâng cao nghiệp vụ và phẩm chất tư tưởng của đội ngũ cán bộ tài chính

Các công ty tài sản nên tập trung vào việc nâng cao kỹ năng chuyên môn và phẩm chất tư tưởng của đội ngũ nhân viên tài chính để bảo vệ cho sự phát triển của công ty. Một mặt, các công ty bất động sản cần thường xuyên tổ chức cho nhân viên quản lý tài chính và kế toán tham gia đào tạo kỹ năng, và không ngừng nâng cao trình độ kỹ thuật của các nhân viên kinh doanh có liên quan. Mặt khác, cần khuyến khích các trụ cột của công ty “ra ngoài” tham quan, thăm hỏi các công ty thành công cùng ngành, đồng thời giải quyết tình hình hiện tại của công ty bằng cách học hỏi lẫn nhau. Tăng cường dự trữ kiến ​​thức của nhân viên tài chính thông qua nhiều phương pháp khác nhau, giúp nhân viên tài chính làm quen kịp thời với những phát triển mới nhất trong ngành tài chính và các luật và chính sách mới, để họ có thể tích hợp kiến ​​thức tài chính của mình với kiến ​​thức kinh tế liên quan. Chỉ bằng cách này họ có thể tốt hơn được không.Xử lý tốt các công việc liên quan đến quản lý tài chính. Nghề kế toán là một nghề có chính sách mạnh, có phạm vi rộng và nhiều bên liên quan, kiểm soát tất cả các dòng vốn ra vào của một công ty. , chấp nhận một cách có ý thức sự giám sát của công ty và thậm chí của xã hội, và duy trì phẩm giá của các quy định kế toán.

Tóm lại, công ty bất động sản là một doanh nghiệp toàn diện tích hợp quản lý thống nhất cấp cao, dịch vụ đa cấp và hoạt động thị trường. gây ra cho công ty tài sản Có nhiều vấn đề trong quản lý tài chính và công tác kế toán. Do đó, công ty bất động sản cần thiết lập các khái niệm quản lý tài chính tiên tiến, phân chia chính xác chức năng của từng bộ phận, lập kế hoạch và tiến hành các hoạt động vốn một cách khoa học, nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả và chất lượng quản lý tài chính và kế toán, từ đó thực hiện sự phát triển bền vững của Công ty bất động sản.

Mạng Tạp chí Giáo dục http://www.jyqkw.com
người giới thiệu:

[1]Du Ming. Một số nghiên cứu về quản lý tài chính và kế toán của các công ty bất động sản[J]Kế toán Doanh nghiệp Thị trấn Trung Quốc, 2014, 01 (08): 92.

[2]He Yufeng. Về kế toán và quản lý tài chính của các công ty quản lý tài sản[J]. Đầu tư nước ngoài Trung Quốc, 2013,01 (16): 78.

[3]Chen Shuang. Làm thế nào để tăng cường quản lý tài chính của các công ty bất động sản[J]Doanh nhân Trung Quốc và nước ngoài, 2013,01 (32): 143.

[4]Wang Yue. Quản lý tài chính và kế toán của các công ty bất động sản trên thị trường[J].Kinh doanh, 2013,01 (22): 142.

(Đơn vị tác giả: Nam Ninh Kangye Property Service Co., Ltd.)


Chúc các bạn đọc tin kèo bong da hom nay vui vẻ!

Original text