ty keo bong da

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 24/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về ty keo bong da

truc tiep bong da k+

Tóm tắt: Với việc không ngừng đi sâu đổi mới hệ thống quản lý nhà ở của doanh nghiệp nhà nước, công tác quản lý tài sản của doanh nghiệp nhà nước đã đạt được những thành tựu nhất định, song cũng có những hạn chế. Bài báo phân tích các vấn đề trong quản lý tài sản và đưa ra các biện pháp đối phó và đề xuất.


Từ khóa: Quản lý tài sản doanh nghiệp nhà nước, giải pháp đối phó


Với việc thực hiện toàn diện chính sách tiền tệ hóa phân phối nhà ở của các doanh nghiệp nhà nước và liên tục cải cách sâu rộng hệ thống quản lý nhà ở, cũng như nâng cao yêu cầu của người dân đối với môi trường sống và chất lượng cuộc sống, thuộc sở hữu nhà nước quản lý tài sản doanh nghiệp đã xuất hiện. Hiện nay, các doanh nghiệp nhà nước đang tích cực đẩy mạnh công tác quản lý tài sản doanh nghiệp, xã hội hóa, chuyên nghiệp hóa trong quản lý nhà ở và đã đạt được những kết quả nhất định, song cũng còn một số khó khăn, vướng mắc còn tồn tại. Tác giả nói về một số quan điểm hời hợt về điều này.


1. Hiện trạng quản lý tài sản của doanh nghiệp nhà nước


Quản lý tài sản của doanh nghiệp nhà nước là việc quản lý tài sản được thực hiện trong doanh nghiệp nhà nước trên các cơ sở của khu doanh nhân và nơi ở của người lao động. Kể từ khi cải cách hệ thống nhà ở cho nhân viên, nhiều doanh nghiệp nhà nước đã liên tiếp đưa ra khái niệm quản lý tài sản và thành lập các công ty tài sản để quản lý nhà ở cho nhân viên. Phương tiện, quản lý tiên phong với các phương pháp quản lý dịch vụ chủ động đã củng cố động lực để doanh nghiệp tiếp tục cải cách và đổi mới, bước đầu hình thành một vòng tròn đạo đức tổng thể về sự hài lòng của chủ sở hữu và lợi ích của doanh nghiệp. Tuy nhiên, bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như tư tưởng quản lý bất động sản truyền thống và việc chuyển hướng, bố trí nhân viên của doanh nghiệp, tiến độ quản lý tài sản doanh nghiệp nhà nước còn chậm. Có những vấn đề còn sót lại từ lịch sử và lý do của chính việc quản lý doanh nghiệp.


2. Vướng mắc trong quản lý tài sản của doanh nghiệp nhà nước


(1) Hệ tư tưởng chưa bị thay đổi hoàn toàn. Các doanh nghiệp quản lý tài sản nhà nước chưa quảng bá đầy đủ đến thị trường, và nhân viên quản lý tài sản thiếu ý thức phục vụ, nhận thức thị trường, nhận thức về chi phí và nhận thức lo lắng. tạo ra doanh thu ít hơn, và sự thiếu tự giác và lơ là nhu cầu của chủ sở hữu. "" Và những sai lệch khác, định vị riêng của nó vẫn chưa hoàn toàn thay đổi từ loại hình quản lý hành chính sang loại hình hoạt động dịch vụ.


(2) Chất lượng nhân viên thấp. Hiện tại, một bộ phận đáng kể nhân viên dịch vụ bất động sản của các doanh nghiệp nhà nước đang đảm nhiệm vị trí chăm sóc và chuyển công việc chính của công ty. Do đó, việc quản lý tài sản cơ bản còn thiếu cơ bản, ý thức chung và nhận thức về dịch vụ chưa đủ để cung cấp cho chủ sở hữu các dịch vụ chất lượng cao và hiệu quả, gây nhiều khó khăn cho việc bảo trì, bảo dưỡng và quản lý tài sản.


(3) Chi phí vận hành quá cao. Những năm gần đây, với việc thực hiện chính sách sa thải, cắt giảm hiệu quả, một số cán bộ già yếu, ốm đau, tàn tật không thể làm việc ở tuyến đầu đều được bố trí vào làm việc trong hệ thống cơ quan tài sản. Điều này dẫn đến tình trạng một mặt là các công ty bất động sản cồng kềnh và quá tải, mặt khác nhiều công việc vất vả, bẩn thỉu và mệt mỏi bị bỏ mặc, gây áp lực lớn về chi phí nhân sự cho các công ty quản lý bất động sản. Bên cạnh đó, một số đơn vị chưa khai thác được tiềm năng nội tại và tăng hiệu quả, các biện pháp thu phí tài sản chưa cứng, chưa giải quyết tốt vấn đề tự tiêu cao trong nội bộ.


(4) Các chủ sở hữu có nhận thức tiêu dùng dịch vụ kém. Một là tư duy quản lý phúc lợi truyền thống đã ăn sâu. Họ tin rằng họ đã sống trong những ngôi nhà phúc lợi hơn mười năm, thậm chí hàng chục năm và họ không phải trả phí quản lý, vì vậy họ không muốn sử dụng các dịch vụ quản lý tài sản được trả tiền. Thứ hai là coi công ty quản lý tài sản là công ty “vạn năng”. Một số chủ sở hữu nghĩ rằng: Vì tôi đã giao phí quản lý tài sản cho bạn, nên việc tôi tìm một công ty bất động sản cho mọi thứ trong cộng đồng là điều đương nhiên. Chừng nào không làm được, tôi sẽ không trả phí.


3. Đề xuất cải tiến quản lý tài sản của doanh nghiệp nhà nước


(1) Thay đổi tư duy và nâng cao chất lượng dịch vụ tài sản. Bản chất của quản lý tài sản là phục vụ Cái gọi là quản lý tài sản là để phục vụ gia đình tốt của giám đốc ngành. Do đó, công ty tài sản nhà nước phải hướng dẫn chính xác cho nhân viên thiết lập ý thức phục vụ, hiểu rõ hướng phát triển của quản lý tài sản, nâng cao ý thức khủng hoảng, khẩn trương và trách nhiệm. Cần thiết lập hệ thống tiền lương với tiền lương công việc là chính, thực hiện tiền lương cố định theo công việc và tiền lương chuyển đổi công việc, kích thích sự hăng hái của người lao động bằng cách gắn thu nhập từ tiền lương với lợi ích doanh nghiệp và đóng góp thực tế của người lao động.


(2) Nâng cao chất lượng nhân viên và tạo dựng hình ảnh tài sản tốt. Quản lý bất động sản là một ngành học toàn diện tích hợp quản lý, dịch vụ và vận hành. Nó liên quan đến quy hoạch đô thị, kiến ​​trúc, kỹ thuật xây dựng, cảnh quan, điện, nhiệt động lực học và các kiến ​​thức quản lý tài sản khác, đồng thời liên quan đến quản lý bất động sản, quản lý kinh tế, quản lý tài chính, v.v. Ngoài ra, kiến ​​thức quản lý kinh doanh cũng đề cập đến khoa học hành vi, luật, quan hệ công chúng và các kiến ​​thức khác, tất cả đều đòi hỏi phải tăng cường đào tạo nhân lực quản lý tài sản của doanh nghiệp thông qua đào tạo giới thiệu, đào tạo chuyển giao, tại chỗ. đào tạo, vv. Đội ngũ nhân sự có kiến ​​thức chuyên môn, sự nhạy bén trong kinh doanh và khả năng quản lý.


(3) Đổi mới quản lý nhằm nâng cao khả năng kinh doanh của doanh nghiệp. Cần nâng cao nhận thức của công tác quản lý và tổ chức cho người lao động thực hiện các hoạt động giáo dục “mọi người là một chuỗi quản lý, mọi người đều có trách nhiệm quản lý” trước đặc điểm quản lý nhiều, rộng, quy mô lớn, cồng kềnh, tính chất cụ thể và phạm vi rộng Khơi dậy tinh thần trách nhiệm của nhân viên về việc “yêu cầu quyền lợi từ cấp quản lý”. Cần phải cải tiến hệ thống quản lý, thiết lập và cải tiến hơn nữa các hệ thống quản lý liên quan như quản lý tài chính, quản lý dự án và mua sắm vật tư, tuân thủ việc sử dụng các hệ thống để thực hiện quản lý, hạn chế hành vi và tiêu chuẩn hóa hoạt động, và thúc đẩy đổi mới quản lý thông qua đổi mới hệ thống. Để giảm chi phí quản lý, quản lý tài sản là một ngành có lợi nhuận thấp, để đạt được lợi ích kinh tế, cần tăng cường hiệu quả công tác hạch toán chi phí, bịt các kẽ hở trong quản lý, chú trọng tiết kiệm và giảm tiêu thụ năng lượng, làm mọi cách để giảm chi phí hoạt động kinh doanh. Đồng thời, tích cực triển khai nhiều hình thức dịch vụ tạo thu nhập và phát triển các dịch vụ trả tiền trên các khía cạnh “dịch vụ đặc biệt, dịch vụ tiện lợi và dịch vụ chuyên nghiệp”. Tóm lại, cần từng bước hình thành mô hình quản lý tài sản hiện đại mang đặc điểm và lợi thế của doanh nghiệp thông qua việc thực hiện quản lý công phu, khoa học và hiệu quả.


(4) Tăng cường tuyên truyền, nâng cao nhận thức tiêu dùng dịch vụ của chủ doanh nghiệp. Người làm công tác quản lý tài sản phải là người quản lý, tuyên truyền viên giỏi, sử dụng truyền hình, báo đài, thư ngỏ và các hình thức khác để tiếp cận hàng nghìn hộ gia đình và tuyên truyền rộng rãi để hướng dẫn người dân thay đổi quan niệm và nộp phí quản lý tài sản theo quan điểm hợp lý. Nó bổ sung cho việc nâng cao trình độ quản lý tài sản. Các chủ sở hữu cần hiểu rằng việc hủy bỏ quản lý phúc lợi nhà ở là một yêu cầu tất yếu đối với việc cải cách hệ thống quản lý nhà ở. Chỉ khi chủ sở hữu hoàn thành nghĩa vụ của mình và thanh toán phí quản lý tài sản và các phí dịch vụ khác đúng hạn, công ty quản lý tài sản mới có kinh phí để duy trì các dịch vụ tiếp theo và hình thành một vòng tròn đạo đức nâng cao trình độ quản lý.


Trong bối cảnh nền kinh tế mới mà môi trường quản lý bất động sản và các đặc điểm thị trường đang bắt đầu hoặc đã trải qua những thay đổi to lớn, các công ty quản lý tài sản nhà nước chỉ có thể vượt qua các khái niệm truyền thống, định hình lại hình ảnh doanh nghiệp và tiếp tục phát triển để thích ứng với thị trường mới và những thay đổi mới. Thực hiện thị trường hóa, hợp pháp hóa, chuyên môn hóa, tiêu chuẩn hóa và phát triển khoa học về quản lý tài sản.


Chúc các bạn đọc tin ty keo bong da vui vẻ!

bongkeo

Original text