du doan bong da hom nay chinh xac

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 24/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về du doan bong da hom nay chinh xac

bong da ca cuoc

Tóm tắt: Kể từ năm 2005, các hạn chế chính sách và hàng rào thuế quan đối với các công ty hậu cần nước ngoài vào Trung Quốc đã được dỡ bỏ, và các công ty hậu cần nhỏ của Trung Quốc cũng phát triển nhanh chóng. Sau một tháng thực tập tại Công ty Logistics Shaanxi Sunshine, tác giả đã hiểu sâu sắc về các doanh nghiệp logistics nhỏ của Trung Quốc. Bài viết này dựa trên nền tảng này để lập đề tài, phân tích hiện trạng của các doanh nghiệp logistics nhỏ do Sunshine làm đại diện, từ đó tìm ra lối thoát cho sự phát triển của ngành logistics nhỏ ở giai đoạn này, hy vọng có thể nâng cao hiệu quả của vận tải hậu cần và tăng cường xây dựng thông tin hậu cần., để thúc đẩy sự phát triển lành mạnh của các doanh nghiệp hậu cần nhỏ đóng một vai trò nhất định.


Từ khóa: doanh nghiệp logistics; hiện trạng; lối thoát; kinh nghiệm thực tập


Shaanxi Sunshine Logistics Co., Ltd. được thành lập vào năm 2001 với vốn đăng ký 10 triệu nhân dân tệ, 168 nhân viên, 65 phương tiện vận chuyển và phân phối lớn nhỏ và hơn 8.500 mét vuông nhà kho phân phối độc lập trên máy tính để bàn hoàn toàn khép kín. chủ yếu tham gia vào vận tải đường bộ và vận tải đường sắt. Đây là một công ty vận tải và hậu cần chuyên nghiệp hiện đại toàn diện tích hợp năm đoàn tàu đường sắt cố định, vận chuyển hàng hóa phân mảnh bằng phương tiện đường sắt, vận chuyển thiết bị lớn, hậu cần nhanh, phân phối đô thị và phân phối kho bãi. Sunshine Logistics đặt trụ sở tại Haina Logistics Park ở Tây An.Haina Logistics có hơn 200 công ty vận tải nhỏ và vừa. và thiếu các hoạt động hàng ngày. Toàn diện và chuyên nghiệp[1].


1. Vấn đề với các công ty hậu cần nhỏ


Trước hết, môi trường văn phòng của phòng kinh doanh rất hỗn loạn. Một mặt, khách hàng phải đặt hàng tại văn phòng, đôi khi một văn phòng nhỏ phải nhận cùng lúc bốn hoặc năm khách hàng, việc thiếu nhân viên văn phòng khiến khách hàng phải chờ đợi; mặt khác, nhân viên trực điện thoại phải thực hiện các công việc ngoài trời như dán nhãn, kết quả là không có ai trả lời cuộc gọi và thông tin liên lạc giữa các nhân viên dịch vụ khách hàng không kịp thời.


Thứ hai, tôi cho rằng Sunshine Logistics chưa quan tâm đầy đủ đến tiêu chuẩn hóa và thông tin hóa. Tất cả chúng ta đều biết rằng quy trình "dây chuyền lắp ráp" có thể cải thiện đáng kể hiệu quả của công nhân vì nó cho phép công nhân làm công việc cơ khí lặp đi lặp lại. Trong phòng kinh doanh hầu như không có sự phân công lao động giữa ba nhân viên, ai cũng phải phát đơn hàng, dán nhãn, nhập thông tin hàng hóa, trả lời các cuộc gọi chăm sóc khách hàng và thường xuyên chuyển đổi qua lại giữa các công việc khác nhau, điều này làm giảm hiệu quả công việc rất nhiều. .Mặc dù hiện tại, mô hình này có thể đảm nhận các chức năng cần thiết của nó, nhưng khi công ty phát triển, nó cuối cùng sẽ bị loại bỏ do những thiếu sót của nó[2].


Cuối cùng, để thông tin hóa, Sunshine Logistics có mức độ phát triển thấp hơn. Trang web của công ty đã bị bỏ rơi quanh năm, với những thông tin lỗi thời, và không có một vai trò nào cả. Quan trọng hơn, thông tin vận chuyển quan trọng nhất của các công ty logistics bị thiếu, sai, đơn vị không thống nhất, khi nhóm chúng tôi tiến hành phân tích dữ liệu, chúng tôi phải loại bỏ một số thông tin hàng hóa, điều này làm tăng khối lượng công việc và làm cho kết luận có sự sai lệch lớn. Điều đáng lo ngại hơn nữa là một số công ty thông tin chưa hề nghĩ đến việc ghi nhận, chẳng hạn như tình hình hàng hóa bất thường thì mới bắt đầu ghi nhận. Trước đây, không có tài liệu nào về việc ai gây ra thiệt hại cho hàng hóa, nguyên nhân là gì, ai chịu trách nhiệm và số tiền bồi thường cuối cùng, điều này cũng khiến chúng tôi không thể phân tích được thiệt hại của công ty. Nếu không thực hiện công tác nhập liệu cơ bản thì không thể nắm rõ tình hình phát triển của công ty, dự đoán được xu hướng phát triển trong tương lai và hoạch định đúng đắn về triển vọng phát triển của công ty.


2. Xu hướng phát triển của các doanh nghiệp logistics nhỏ


Từ hiện trạng của Sunshine Logistics, tôi nghĩ đến triển vọng phát triển của các công ty logistics quy mô vừa. Là năm công ty hậu cần hàng đầu tại Haina Logistics Park, mức độ tiêu chuẩn hóa và thông tin của Sunshine Logistics có thể nói là rất thấp, chưa nói đến các công ty tự doanh khác. Nếu bạn không phát triển thì bạn sẽ bị đào thải, nhưng làm thế nào để phát triển công ty, tôi nghĩ sau đây là những hướng đi có thể chăm chỉ:


(1) Thông tin hóa quản lý


Từ quan điểm của logistics, quản lý logistics là nâng cao sự hài lòng của khách hàng đồng thời liên tục giảm chi phí logistics.Mặc dù các hoạt động logistics bao gồm thiết kế hệ thống, vận chuyển, kho bãi, phân phối và nhiều khía cạnh khác, nhưng cốt lõi vẫn là phục vụ khách hàng. bằng cách nào nó có thể chiếm một vị trí trong thị trường hậu cần với nhiều đối thủ[3].


Trong hầu hết các công ty, quy trình nhận, kiểm đếm, lập hóa đơn và xử lý các lô hàng dựa vào các hoạt động truyền thống của con người. Mặc dù thủ công đã đảm bảo sự trôi chảy và đầy đủ của toàn bộ quy trình nhưng nó lại ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả công việc.Việc sử dụng phần mềm điện tử để lập đơn đặt hàng có thể tiết kiệm hơn một nửa thời gian so với đặt hàng thủ công. Tận dụng tốt nguồn thông tin hiện có, nhưng thiết bị thông tin cao cấp hơn, phần mềm,… cũng là những thứ mà doanh nghiệp phải coi trọng trong quá trình phát triển sau này. Với sự trợ giúp của một công ty phát triển phần mềm logistics chuyên nghiệp, phần mềm điều hành được thiết kế riêng cho doanh nghiệp sẽ nâng cao hiệu quả công việc và tiết kiệm vốn con người một cách hiệu quả.


Về phía Sunshine Logistics, chúng tôi cho rằng nên tận dụng tối đa các phương thức truyền thông hiện đại để đơn giản hóa quy trình và tiết kiệm thời gian của khách hàng. Có tính đến quy mô của công ty, mức quỹ và tình hình của khách hàng, chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng các chương trình nhỏ của WeChat. Mặc dù phương thức đặt hàng này vẫn đang được cải thiện nhưng tôi nghĩ nó phù hợp với phương thức hậu cần "lấy khách hàng làm trung tâm" khái niệm và giúp khách hàng tiết kiệm tiền bạc.Thời gian có triển vọng phát triển tốt.


(2) Tiêu chuẩn hóa quy trình


Chúng ta thường nghe "tiêu chuẩn hóa chuỗi cung ứng", vậy tại sao lại theo đuổi tiêu chuẩn hóa chuỗi cung ứng? Tôi nghĩ chỉ có một câu trả lời: theo đuổi hiệu quả. Công tác tiêu chuẩn hóa cũng không kém phần quan trọng đối với doanh nghiệp, để nâng cao hiệu quả và giảm chi phí công việc cần phải quan tâm đến việc tiêu chuẩn hóa các quy trình nghiệp vụ.


Một mặt, chúng ta đều biết rằng quy trình "dây chuyền lắp ráp" có thể cải thiện đáng kể hiệu quả của công nhân vì nó cho phép công nhân làm công việc cơ khí lặp đi lặp lại.Trong phòng kinh doanh hầu như không có sự phân công lao động giữa ba nhân viên, ai cũng phải phát lệnh, dán nhãn, nhập thông tin hàng hóa, trả lời các cuộc gọi chăm sóc khách hàng và thường xuyên chuyển đổi qua lại giữa các công việc khác nhau, điều này làm giảm hiệu quả công việc rất nhiều.[4].


Mặt khác, ngành logistics được phát triển dựa trên nền tảng của ngành truyền thống, do logistics truyền thống bị phân chia giả tạo thành nhiều khâu, các khâu không được kết nối và phối hợp tốt, không chia sẻ được thông tin nên logistics không hiệu quả. cao, điều này đặc biệt rõ ràng trong quy trình làm việc của Sunshine Logistics.


Vì vậy, cần phân bổ hợp lý phạm vi công việc của người lao động, giảm bớt các hạng mục công việc, thu hẹp phạm vi hoạt động, đảm bảo tính lặp đi lặp lại của công việc. Đầu tư nhiều tiền hơn vào việc tuyển dụng nhân tài dựa trên kiến ​​thức. Việc chuẩn hóa quy trình làm việc của nhân viên trong sự phát triển của công ty cũng là điều cần thiết, điều này không chỉ giúp nhân viên giảm thiểu sai sót mà còn tạo điều kiện cho nhân viên mới học hỏi nhanh chóng.


(3) Thương hiệu Logistics và dịch vụ chuyên nghiệp


Trong thực tế hoạt động, hầu hết các công ty logistics vừa và nhỏ không thể tạo ra một mô hình hoạt động chính thức do gánh nặng chi phí vốn quá lớn và dựa vào mô hình phân phối logistics đơn lẻ truyền thống. Nếu các doanh nghiệp logistics vừa và nhỏ muốn thực sự bứt phá được nút thắt phát triển, họ phải cải tổ mô hình hoạt động và chính sách chiến lược của chính mình. Trước hết, việc xây dựng chiến lược điều hành dựa trên điều kiện thực tế của công ty phải tuân thủ, hợp lý và hợp lý. Nhận thức về dịch vụ, vận hành chuẩn mực, phấn đấu tạo dựng hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp tốt đối với khách hàng; đồng thời thay đổi phương thức tiếp khách truyền thống là chờ khách, chủ động trong hoạt động thực tế, sử dụng nhiều phương thức như như xúc tiến tiếp thị và hợp tác chiến lược để thu hút khách hàng. Doanh nghiệp nên phát huy hết nguồn lực mình có và thiết lập quan hệ hợp tác lâu dài, ổn định với khách hàng.


người giới thiệu

  [1]"Phân tích về sự phát triển của các doanh nghiệp Logistics quy mô vừa và nhỏ của Trung Quốc" Tác giả: Xiao Hong, Zhu Yanling.

  [2]"Phân tích hiện trạng và các biện pháp đối phó với sự phát triển của các doanh nghiệp logistics vừa và nhỏ" Tác giả: Zeng Yi, Dong Liuying, Meng Zhuo, Chang Shasha.



Chúc các bạn đọc tin du doan bong da hom nay chinh xac vui vẻ!

Original text